首先，電話機(jī)器人是一定要有質(zhì)量保障的。

我們做小語(yǔ)電話機(jī)器人的初心是改變電銷(xiāo)行業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，解決傳統(tǒng)電銷(xiāo)長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)，將銷(xiāo)售提高到一個(gè)新的層次。

那初心所在，我們的小語(yǔ)電話機(jī)器人是一定會(huì)有質(zhì)量保障的，因?yàn)橹挥须娫挋C(jī)器人的質(zhì)量有保障，才能慢慢的改變電銷(xiāo)行業(yè)的現(xiàn)狀，開(kāi)啟新的“機(jī)器人+人工”的電話銷(xiāo)售新模式。 其次，我們尋求新的突破。

我們的目標(biāo)是把機(jī)器人做大做強(qiáng)，讓電話機(jī)器人的業(yè)務(wù)能力不止局限在營(yíng)銷(xiāo)方面，還要在服務(wù)、生產(chǎn)方面有新的突破。

那目標(biāo)所在，我們的電話機(jī)器人是不會(huì)僅僅滿足于現(xiàn)在的技術(shù)的，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們技術(shù)部的同事們一直在尋求新的突破，不斷完善電話機(jī)器人的功能。每周保持更新一次，兩周大更新優(yōu)化，只有技術(shù)上不斷的突破才能更好的為企業(yè)解決實(shí)質(zhì)上的問(wèn)題。

所以，電話機(jī)器人的品牌再多，企業(yè)選擇機(jī)器人時(shí)，只要關(guān)注電話機(jī)器人有哪些品牌保持初心、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就有了選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

小語(yǔ)電話機(jī)器人三大優(yōu)點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)1：效率高

小語(yǔ)電銷(xiāo)機(jī)器人的通話效率是非常高的，與傳統(tǒng)的人工坐席通話效率相比較，機(jī)器人的效率至少要高出來(lái)5倍不止。因此很多公司的老板，聽(tīng)說(shuō)電銷(xiāo)機(jī)器人這個(gè)產(chǎn)品之后，都眼紅了，紛紛索要機(jī)器人的產(chǎn)品宣傳手冊(cè)，想第一時(shí)間了解這款機(jī)器人產(chǎn)品。

優(yōu)點(diǎn)2：投資小

傳統(tǒng)的人工坐席，在人力資源管控方面需要投入大量的時(shí)間和精力，繳納五險(xiǎn)一金、社會(huì)保險(xiǎn)等各種附加的開(kāi)支，讓企業(yè)老板焦頭爛額的同時(shí)，還會(huì)擔(dān)心員工隨時(shí)辭職帶來(lái)的不可抗壓力。自從有了小語(yǔ)電銷(xiāo)機(jī)器人產(chǎn)品之后，這些問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)一掃而光。

購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電銷(xiāo)機(jī)器人產(chǎn)品的價(jià)格，僅僅相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)差不多。很多企業(yè)可以試試。

優(yōu)點(diǎn)3：不間斷勞動(dòng)

人畢竟是需要休息的，除了休假之外，還需要每天晚上睡覺(jué)。白天八小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)，還無(wú)法保證100%的工作投入。機(jī)器人則不同。它們可以24小時(shí)工作。不需要放假，不需要休假。是企業(yè)電銷(xiāo)的好幫手。

綜合以上三大優(yōu)點(diǎn)，你還會(huì)懷疑電銷(xiāo)機(jī)器人的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)嗎?如果跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，就注定會(huì)被淘汰！

想進(jìn)一步深入溝通多一些了解的話聯(lián)系我們，可以多探討探討