對翹首以盼全面屏新作的“普FAN”來說， 8 月 8 日夏普AQUOS S2 發布會可謂圓滿。大家發現，夏普時隔 4 年回歸中國市場，賣點不但是情懷，更是其科技至美的產品理念。而與公認的3C電商老大京東的三年深度合作，讓人們對這個“新品牌”的市場表示頗為期待。

羅忠生在夏普發布會上做新品講解

發布會當晚，夏普手機全球CEO羅忠生一遍一各處刷著電腦屏幕，久久未眠，“自從下午發布會結束，羅博便叮囑團隊每隔幾分鐘刷一刷新品發布最新評論，看看大家對即將上線的新品滿不滿意。”對于羅博來說，晚上工作到凌晨一兩點顯然是家常便飯。與慶功宴比擬，他以及他的團隊更關心他們苦心精研了 8 個月的“結晶”。

凌晨 1 點，羅博的辦公室

屏幕上不停跳出網友發自肺腑的評論:“新機如此驚艷，夏普大勢已來”“真正的屏幕王者從未離開”…，羅博緊繃的眉頭漸舒，嘴角流露幾絲幸福。這是夏普AQUOS S2 與消費者正式見面的第一天，也是羅博的第 26 個凌晨 1 點。過了今天，或許羅博終于可以睡個飽覺。

從用戶體驗出發，首次提出全面屏概念

本年，暌違國內消費者 4 年之久的夏普決定二進中國市場。負責操盤夏普手機業務的羅忠生是手機行業的“老兵”，歷任中興通訊副總裁、酷派集團副總裁等職務，于 2016 年 12 月正式加入富士康集團。同事們親切地稱他為羅博。

“我們必然要做一款擁有出色用戶體驗的差異化的產品”在夏普的首次新品研發會上，羅博這樣告訴他的團隊。

羅博在辦公室內拍攝手機宣傳照

在“千機一面”日愈嚴重的境況下，各大品牌廠商面對種種瓶頸束手無策，誰能做出差異，誰就能搶占先機。如果夏普真能發揮潛力，將本身的技術實力和富士康產業鏈管控能力完美結合，將本身塑造成“原創大師”，完成鯉魚躍龍門大戲，未嘗沒有可能。

“其實剛開始的時候，我也并不知道我們必然要做一款全面屏的產品。”羅博在采訪時體現，“本年 2 月，產品經理第一次拿給我研發的產品原型，我拿它對比了一下手里的iPhone7，這支產品是5. 5 英寸，iPhone是4. 7 英寸，相較于蘋果手機，我們的產品握在手中又大又沉，用戶體驗根本沒措施得到保證”。

羅博認為，人體工學是手機研發重要的參考尺度，消費者既想攜帶便利、良好握感，又想同時有大屏幕滿足使用快感，傳統的手機設計造成了魚與熊掌不成兼得。只有解決了用戶體驗手機大小與屏幕大小的矛盾體驗才能帶來厘革，大屏幕小尺寸是必須的標的目的。這時，以羅博為首的夏普的團隊意識到，重拾“全面屏”概念可能是唯一正確的路子。

夏普 28 款全面屏手機

在全面屏上，夏普是第一個吃螃蟹的手機廠商。 2013 年夏普首次研發世界上首款全面屏手機。此款產品利用先進的堆疊技術，將顯示屏擺布以及上標的目的邊框無限挨近，使其擁有驚人的80.5%超高屏占比。自此之后，夏普像個手藝人一般不停改良工藝，如切如磋，如琢如磨。埋頭苦干，四年間，共研發了 28 款全面屏機型，全面屏始祖的地位不成撼動。

高屏占比是全面屏在外不雅觀上的最大特征。去年，被譽為領先行業的小米MIX的廣告僅僅靠“全面屏”三個字就無需多言;本年三星的重磅旗艦產品S8 將類似的“全視曲面屏”作為主要力推點，在全球都引發熱潮。

這為夏普重回中國市場提供了最佳的入場機會。在夏普 28 款全面屏產品的技術基礎上，夏普AQUOS S2 在普通4. 9 寸屏幕手機的機身上實現5. 5 英寸大屏;采取更復雜、更新的異形屏(FFD)技術克服之前的設計缺陷，屏占比高達87.5%更接近全面屏設計的素質。

夏普AQUOS S2 與其它同級產品對比圖

羅博很感謝江南春，“在我對主推全面屏概念有疑惑時，他堅定了我的想法”。江南春是分眾傳媒總裁，對傳播有很深的見解，兩者的會面成為全面屏探索的重要插曲。“在北京出差時約了江總一起吃飯，當時我問他對全屏和全面屏怎么看，江總說，全面屏相較于全屏，讓用戶感受到的是它自己帶有的三個傳播點，第一個是全，全代表完整，說明這支產品不但在外不雅觀上突出，在UI及系統方面同樣出色;全也代表了全覆蓋;第二個面則意寓用戶首要接觸正面、前面;第三個屏則使屏幕概念更為突出，加強重點信息的表達。”