每一個創業者在創業初期總是躊躇滿志，但隨著公司的發展，本以為上了軌道的公司，卻開脫不了內耗不止的運轉困境，發展緩慢。

基層員工常訴苦活太累，薪資低

中堅骨干總想另謀高就

優秀人才不肯輕易加入團隊

中層高管對企業未來發展漠不關心

身為創始人的本身倒是累的夠嗆

不但事事操心

還天天忙著跟合伙人‘相愛相殺’

投入和產出總不可正比

到底原因安在？

股權、股權、還是股權

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有些創業小伙伴從未關注過股權，覺得股權是那些BAT那些大公司該考慮的，

但是為了吸引優秀團隊的加入，不變合伙人，一位合格的創始人在創業初期就應開始著手設計原始股權，規劃整體公司的運營，才能企業健康、安靖發展。

如果沒有一套合理的股權設計方案，不但無法讓員工產生激勵的效果，反而會增加股權把控不穩的風險，眾多股權紛爭的慘案也觸目皆是。

如何設計合伙人（股東）股權的進入和退出？

碰見股權糾紛，又該怎么辦？

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 股權退出機制設置（部分截圖）

 股權變換設置方案（部分截圖）

股權結構設計（部分截圖）

股權分配方案（部分截圖）

新三板股權設置（部分截圖）

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