本年3月，阿里巴巴移動事業(yè)群國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉智聰就在中印互聯(lián)網(wǎng)大會上提到：視頻內(nèi)容是印度的下一個風(fēng)口。

6月，瑪麗·梅克（Mary Meeker）的互聯(lián)網(wǎng)趨勢陳訴也顯示著：在印度，智能手機的普及，流量資費的下降，促使印度民眾的娛樂方式也日漸移動化。而基于移動設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)視頻正在取代基于電視的肥皂劇和真人秀。

陳訴顯示，印度在線視頻市場潛力巨大

早在2016年年初，美國視頻流媒體辦事巨頭Netflix就在印度登陸了，算是抓住這次機遇的第一家美國公司。

然而，若將在歐美地區(qū)的成功經(jīng)驗原搬到印度，卻算不上是個好主意。

印度民眾雖然幾乎隨時隨地在不雅觀看視頻，但還未養(yǎng)成為視頻內(nèi)容付費的習(xí)慣，盜版和不法下載會是更多人的選擇，何況Netflix的價格并不算親民；另一方面，Netflix的收費內(nèi)容似乎忽視了印度不雅觀眾對本土內(nèi)容的需求。

自從Amazon Prim Video（下文簡稱APV）于2016年年底進入印度市場，Netflix就更加無法省心了。

APV從一開始就專注本土內(nèi)容以及較親民的價格，使其在半年時間內(nèi)便在印度擁有了超過950萬用戶，并在這個國家最流行視頻應(yīng)用中排名第三。

其中第一名是YouTube，因為它是免費的；第二名是HotStar TV，每個月收費大約3美元。

而在這樣的排名中，Netflix已經(jīng)來到了第五位，在進入印度市場一年以后，才擁有420萬用戶。在印度這個流媒體市場剛剛繁榮起來的國家，Netflix不得不重塑其在印度的競爭力。

印度流媒體市場爭奪戰(zhàn)圖片來自：GIZMODO

亞馬遜后來居上，橫驅(qū)直入

在訂閱價格上，亞馬遜可謂占盡了優(yōu)勢。相較于Netflix每個月500盧比（約8美元）起步的訂閱價格，亞馬遜的另一個優(yōu)勢是價格親民，他們的視頻辦事費用為每年999盧比（約15美元）。要知道，截至2016年，印度的人均GDP還在1678美元。

將于7月10日推出的首部亞馬遜印度便宜劇《邊沿內(nèi)幕（Inside Edge）》

金錢、美女、毒品、賭博，更重要的是，還有印度國民運動——板球！

這部容納了各種火爆元素的便宜劇名為《邊沿內(nèi)幕（Inside Edge）》，是亞馬遜在印度的首部便宜劇，計劃于7月10日在APV上推出。自6月7日公布預(yù)告片以來，其播放次數(shù)已經(jīng)達到110萬次以上，可見印度不雅觀眾對這部劇有多期待。

事實上，，從APV登陸印度時，它就開始將印度本土視頻內(nèi)容完善到本身的片庫中，而且抓住印度本土語言使用者的巨大市場潛力。一邊與印度本土制片公司、電視臺合作，一邊與本土電影明星連結(jié)親近關(guān)系，終究電影明星在印度有著相當重要的影響力。

2017年，亞馬遜為開發(fā)印度特別節(jié)目斥資7500萬美元。投資高于印度國內(nèi)的競爭對手Hotstar和Voot，這也表示了其在這個市場中橫驅(qū)直入的姿態(tài)。

4月，亞馬遜副總裁Roy Price拜候印度時，也重申了原創(chuàng)內(nèi)容對APV的重要性：“原創(chuàng)（系列）對我們來說很重要，因為這是一個與眾差別之處。這也有利于建立我們的品牌。”

對此，亞馬遜應(yīng)該是充滿信心，終究，二月拿獎到手軟的影片《海邊的曼徹斯特》，應(yīng)該已經(jīng)說明了亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容水準。

Netflix放大招

作為全球十大視頻網(wǎng)站中唯一收費的網(wǎng)站，Netflix的理念很簡單——CEO Reed掛在嘴上的“創(chuàng)造精彩內(nèi)容，讓人們真的為內(nèi)容而興奮。”

在進入印度之初，其內(nèi)容也確實令人興奮，上線了大量精彩的便宜美劇。但Netflix在內(nèi)容庫的制定上，參照的是英美用戶的體驗尺度，而價格定位上，當時的公司高層也曾坦言針對的是印度iPhone用戶，且使用信用卡支付，而這也幾乎只發(fā)生在印度小眾的精英階層身上。這種情況下，它如何與Amazon Prim Video展開競爭呢？

Netflix登陸之初，訂閱用戶超過70萬的印度搞笑視頻團隊ScoopWhoop吐槽起印度用戶的消費習(xí)慣，大肆宣傳“Netflix是個什么鬼?”

· 印度目前在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上的缺陷可能是個機會。

盡管印度媒體認為，隨著幾大寬帶供應(yīng)商巨頭的發(fā)展，“流量數(shù)據(jù)將不再是印度互聯(lián)網(wǎng)視頻的一個限制因素。”但目前為止，印度手機上網(wǎng)網(wǎng)速依然相對較慢，且成本也相對較高。

除了與印度當?shù)剡\營商（包孕Vodafone和Airtel）建立了合作伙伴關(guān)系，Netflix還決定對癥下藥，放出兩個大招：一，以“開放連接（Open Connect）”程序來消除網(wǎng)絡(luò)擁塞的問題，使流媒體緩沖更快，且保證畫質(zhì)；二，開發(fā)可以讓用戶在任何bit rate下緩沖視頻的視頻格式，并可以節(jié)省數(shù)據(jù)消耗。

這種創(chuàng)新可以幫手Netflix吸引許多印度移動用戶，因為他們的手機數(shù)據(jù)流量使用率很高，在手機上播放視頻常常會是個想做又不敢做的事兒。

· 增加對印度本土內(nèi)容的投資。

有報道稱Netflix可能會花費近3億美金來專注于印度相關(guān)內(nèi)容，試圖以此吸引印度用戶。