網(wǎng)易嚴選，這個網(wǎng)易郵箱內(nèi)部孵化出的項目，似乎總能出人意料。

沒有多少人會想到，只用了一年，嚴選就靠著頗具爭議的ODM模式讓淘寶、小米競相效仿；在他們決定參與”618“電商大戰(zhàn)的同時，卻又主張消費者購物要理性、從容；當嚴選要開主題酒店、書店，外界都認為網(wǎng)易嚴選最終要與無印良品殊途同歸時，網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易嚴選負責人柳曉剛卻告訴鈦媒體，網(wǎng)易嚴選的定位是全品類的電商。

“其實對我們來說，只要用戶需要的且我們能夠做的商品，我們都會做，并沒有給本身限定必然要怎樣做。”如今，在贊美與爭議聲中，主打“精致主義”與性價比的網(wǎng)易嚴選，圍繞著選品、供應鏈辦理、原創(chuàng)設計、品牌及用戶辦事等幾個關鍵環(huán)節(jié)，構建著本身的護城河，也離丁磊70億的小目標越走越近。

“好的生活，沒那么貴”，，在柳曉剛眼中，嚴選的未來不但限于ODM模式，更不止于無印良品，而是在淘寶與京東之外，為消費者提供第三種答案。

差別于往年的618

”618“始于京東的店慶日，如今與年末的雙11一樣，已經(jīng)不再是京東的一枝獨秀，反倒成了各大電商較量的舞臺。

5月23日，天貓搶先在上海頒布頒發(fā)開啟618狂歡節(jié)；兩天以后，京東在北京正式啟動618全民年中購物節(jié)；蘇寧易購頒布頒發(fā)將聯(lián)動4000家門店共同開啟年中大促；唯品會做了品牌、戰(zhàn)略方面的升級，稱之為“全球精選正品特賣”；網(wǎng)易考拉推出了“618海淘盛典”；洋碼頭則開啟了“洋物運動”；網(wǎng)易嚴選拋出了”精致主義“的主題……

看似與”雙11“同樣的配方，但在本年618電商大促前期，卻有著差別的味道。

2016年烏鎮(zhèn)大會上，雷軍提出要做科技界的“無印良品”，成立全新品牌——MIJIA米家，本年4月5日，小米頒布頒發(fā)米家有品APP正式上線。就在618前夕，淘寶上線了淘寶“心選”，蜜芽推出了“兔頭媽媽甄選“，連蘇寧易購也在試水蘇寧自營的精選特賣模式。

網(wǎng)易發(fā)展了近20個年頭，才推出網(wǎng)易嚴選，自網(wǎng)易嚴選從誕生起，常常是損譽交織。毛巾哥的檄文讓外界重新審視嚴選的ODM模式，對無印良品的“山寨”風波也常常讓人認為嚴選的未來就是無印良品。就連網(wǎng)易嚴選參與618的模式都與眾差別，當別家都希望用打折特價刺激用戶瘋狂消費的時候，他們主推的“3件生活美學”，卻有著一個奇葩的規(guī)定：買三件以內(nèi)8折，三件以上不打折。

有趣的是，網(wǎng)易嚴選這種新的促銷手段反而獲得了不錯的效果，據(jù)鈦媒體了解，在去年的618期間，網(wǎng)易嚴選流水翻了20倍。

“我們從去年6.18以來就一直在推我們本身的理念，我們是希望用戶能夠更加從容的去消費”，柳曉剛在接受鈦媒體專訪時稱，任何促銷節(jié)，大家都是希望消費者能夠買的越多越好。但嚴選的理念是希望用戶買到需要的商品。“買了不需要的最后必然是垃圾，對平臺也不見得有忠誠度。”

此前，京東集團CMO徐雷就體現(xiàn)，本年的618或?qū)⒊蔀檎麄€中國零售的分水嶺。種種跡象表白，本年的主流電商，似乎要逐步放棄低價這個單一的促銷手段，集體轉(zhuǎn)向?qū)Α逼焚|(zhì)”的追求。連618的始作俑者京東，都叫嚷著過去拼價格本年拼品質(zhì)。

進入下半場的電商行業(yè)，究竟怎么了？

電商下半場的困局

“我也跟很多同行討論過，為什么我們會在網(wǎng)易快20年的時候做這個電商？其實很重要的一點，傳統(tǒng)電商的平臺模式發(fā)展到今天其實有很多我們覺得不是很如人意的地方”，龐雜的電商系統(tǒng)，過剩的產(chǎn)品與SKU，低質(zhì)與假貨，在柳曉剛眼中，都在阻礙著消費者購物體驗的提升。

歐睿信息咨詢發(fā)布的《2016年全球消費者十大趨勢》陳訴中，就明確指出了消費者需求發(fā)生著一些變革：他們更愿意花錢買時間；吃得越來越健康；越來越“挑剔”，更喜歡有價值創(chuàng)新的高性價比的產(chǎn)品……消費者對于消費品的選擇不再以低價、量大為特征，而是轉(zhuǎn)向品牌、質(zhì)優(yōu)的“精品”屬性。

目前來看，許多電商平臺已經(jīng)大大落后于消費者需求的變革速度。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，我國電商增速已經(jīng)進入下降通道，從2014年的48.7%下降為2016年的26.2%，顯然傳統(tǒng)電商的紅利正在消失。

”過去的零售始終圍繞的是自制和便捷，而未來的零售在消費厘革和技術進步的雙重作用下，消費場景將不再局限于單一的渠道，而是延伸到線上線下的空間，零售的消費者時代正在到來”，京東集團CMO徐雷就認為，不是商品短缺，而是選擇過剩；不是價格過高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個性。

不僅單是電商平臺自身發(fā)展遇到了瓶頸，柳曉剛認為，傳統(tǒng)制造業(yè)在當下的痛點也很清晰。