“一帶一路”國際合作高峰論壇剛剛落下帷幕。該倡議自提出至今歷時三年成果豐碩，已有 100 多個國家和國際組織積極回應，其中 50 多個國家已經與中國簽署了相關的合作協定，“一帶一路”給全球治理注入了中國智慧。中國企業借此千載難逢的合作平臺加速國際化進程。簽約和收購僅僅是個開始，漫長而伴有陣痛的跨文化融合拉開大幕，這也將成為中國商界的“新常態”。

國外企業經營辦理模式的先進性毋庸置疑，與之比擬，中國企業胼手胝足，在辦理上積累了豐富實戰經驗。是中國適應世界，還是世界適應中國，中國企業辦理智慧能否為世界辦理界難題帶來解決方案?

作為國際化的先行者和中國現代化企業辦理模式的締造者，海爾模式不但表現了因地制宜、與時俱進的辦理特色，也成為中國的傳統文化的輸出名片。

2014年國家主席習近平指出，五千多年文明史，源遠流長。要建立四個自信——制度自信、理論自信、道路自信、文化自信。海爾的辦理模式根植于中國傳統文化，彰顯了中國企業的文化自信。

燈塔先行 厚積薄發

在“一帶一路” 倡議影響之下，中國企業“走出去”的意愿顯著提升，未來企業將不停向外輸出本錢和辦理文化，中國企業的大航海時代來臨。

大海航行靠燈塔，“一帶一路”國際合作高峰論壇之后，海爾集團門庭若市，來自俄羅斯等沿線國家的“取經者”絡繹不絕。海爾前瞻性思維震驚商業界，其推行了的“人單合一”模式更是得到了各方的認同，來參不雅觀造訪者都說“你這個很好，能不能給我一本資料?我回去照著做!” 追隨者希望海爾的人單合一模式能像當年日本的全面質量辦理或者美國的六西格瑪辦理，照著做就可以做起來。

人單合一模式可以算得上厚積薄發， 2005 年 9 月，在海爾全球經理人年會上，張瑞敏系統闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，從此海爾開始了對人單合一長達 10 余年的探索。

人單合一順應互聯網時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征，從企業、員工和用戶三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態厘革，在探索實踐過程中，不停形成并迭代演進的互聯網企業創新模式。

人單合一模式誕生之時，業內質疑聲此起彼伏，不少人認為“人單合一”只是概念，實踐意義并不大;不過推行至今，該模式鞭策海爾集團可持續發展，動態化經營;內部員工協同起來共同創造用戶資源，全流程和用戶零距離。

和當初的質疑形成鮮明對比的是該模式受到的熱捧。對于這一變革，在 2017 年海爾生態人單合一引爆物聯網創新交互大會上，張瑞敏引用西漢文學家劉向的一句話，“君子之治也，始于不足見，終于不成及也”，我做的事兒，可能大家一開始覺得沒有什么了不起的，甚至不待見，但是到最后我做成了，你再想跟就跟不上了。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，張瑞敏一直推崇堅持的重要性，他不停向員工強調，什么叫不容易?把公認容易的事認真做好，就是不容易。

靡不有初、鮮克有終，海爾的國際化也是堅持的成果， 1999 年，海爾在美國建立起第一個海外工業園，開啟國際化戰略，如今已經將GE家電、新西蘭斐雪派克、日本三洋白電悉數收入囊中。從制造家電的企業、轉型孵化的創客平臺，海爾實現了全球聯動。

張瑞敏的堅持和底氣來源于傳統文化，自評“不打高爾夫、沒有另外事兒”的張瑞敏是一位不折不扣的知識分子，貫通中西的閱讀增加了其辦理哲學的厚度和可推敲性，儒家和道家文化對張瑞敏的辦理更是有提綱契領的作用。

安不忘危 順勢轉型

和西方人及時行樂的不雅觀念差別，中國人“生于憂患死于愉逸”的危機意識 ，這樣的危機意識意識已經深入張瑞敏的骨髓。“永遠戰戰兢兢，，永遠如履薄冰”是其對本身狀態最清醒的評價。張瑞敏一直告誡員工，“海爾離倒閉只有一天”。

安而不忘危，只有不忽視小問題，才能制止大危機。 1985 年，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠)，張瑞敏派人把庫房里的 400 多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有 76 臺存在各種各樣的缺陷。他掄起大錘親手砸了第一錘!砸冰箱事件讓很多職工砸都流下眼淚。其實，張瑞敏意識到，職工們還沒有從骨子里植入質量意識，但矯枉必需過正，響鼓必需用重錘。這一砸喚醒了海爾人的質量意識，更砸醒了職工們在冰箱暢銷時的危機意識。