CTI論壇(ctiforum.com)2月15日消息（編譯/老秦）: 作為一名年輕的記者剛從大學畢業，我的第一份工作是在一家日報社。這是在互聯網爆炸之前，當時紙媒仍然是游戲的主角，所以盡管賺不了多少錢，但我的工作被認為還是有價值的。剛開始工作后不久，在廣大的新英格蘭地區有一場暴風雪。像所有其他的員工一樣，我盡職盡責地開車上班，盡管政府已經警告不要上路。我的汽車最終掉到了一個凹陷的溝里（謝天謝地我沒受傷），但我還是回到了路上，并且走進了辦公室。
當下一個暴風雪來襲時，我不想再開車上班了。那時在家工作對于雇主來說簡直是不可接受的，所以，我不得不使用了我寶貴的休息時間，同時還要擔心雇主的斥責。但是，我害怕在危險的道路上駕駛去工作。很顯然，我的雇主認為我的工作產出比我的安全和福祉更有價值，而我別這么認為。
從那些日子到現在，時間過得很久了，我認為，現在大部分的雇主對雇員的安全有了更好的態度和認識。技術已經取得了明顯進步，在家辦公早已成為現實。在很多情況下，遠程員工的活力和遠程辦公的吸引力，使得它正在以極快的速度成長。根據美國社區調查，遠程辦公，現在彌補了美國勞動力的2.6%，相當于320萬工人，包括全職員工。
讓員工遠程辦公，有巨大的好處，特別是在天氣事件和其他突發事件的時候。去年，由于大雪，華盛頓特區被正式關閉了4天，遠程聯邦政府工作人員節省了政府開支約3200萬美元。雇主一定會發揮來自四面八方在家工作員工的優勢，但雇主也心存疑慮，在很大程度上是因為他們覺得他們無法衡量生產力和遠程工作人員的工作量。
“我們遇到了學校關閉的最后幾天這種情況，”尼爾·沙阿（Neil Shah），WFC人力資源管理咨詢公司的創始人和首席執行官說。沙阿告訴BizTimes，他的公司試圖適應員工受天氣事件等意外情況所采取靈活辦公形式的影響。“當這樣的事情發生時，人們的壓力大大增加。作為雇主，我們努力確保我們意識到這一點，我們想方設法減輕壓力。我們做到了。據我們了解，這就是你需要做的，我們認為靈活性是一個非常重要的概念。”
沙阿強調說，正確的工作與生活的平衡，對于優化員工隊伍是至關重要的。隨著越來越多的公司制訂出解決辦法，并制定遠程工作人員的政策和程序，結果會更快樂和更富有成效，這意味著企業有更好的全面的業務表現。
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