近日，紹興縣慕理紡織品有限公司（以下簡(jiǎn)稱：慕理紡織）正式簽約銷售易CRM，借銷售易CRM提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，把控項(xiàng)目流程，全面邁進(jìn)移動(dòng)云時(shí)代。

　　慕理紡織坐落于江南水鄉(xiāng)名鎮(zhèn)--柯橋。主要生產(chǎn)和銷售各類紡織品，提供涂層、印花、壓延、滴塑、植絨、絎縫等深加工服務(wù)。作為制造商、供應(yīng)商慕理紡織不僅要控制好產(chǎn)品質(zhì)量，更要充分考慮供應(yīng)鏈之中上下游各自的利潤(rùn)空間、在互惠互利的基礎(chǔ)上協(xié)同構(gòu)建穩(wěn)定的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈。“讓人類穿得更健康！”是慕理紡織追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)努力實(shí)踐的企業(yè)使命。

　　慕理紡織范經(jīng)理表示，隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)量的不斷攀升，在銷售管理中遇到的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，銷售人員數(shù)量大增，客戶量也越來(lái)越多，銷售團(tuán)隊(duì)如何高效運(yùn)行，客戶滿意度能否進(jìn)一步提高，從而避免老客戶的丟失，這些問(wèn)題都急需解決。亟待解決的問(wèn)題體現(xiàn)在：

　　1、近幾年，慕理紡織高速發(fā)展，客戶量增長(zhǎng)迅速，如何能開(kāi)拓新客戶的同時(shí)，避免老客戶因服務(wù)滯后而流失？如何能快速盤(pán)活公司的潛在客戶資源？

　　2、銷售人員數(shù)量增長(zhǎng)了好幾倍，用的還是之前放羊式管理，表面看上去銷售人員十分繁忙，而業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況卻很難掌控，如何能讓銷售人員在有效的工作時(shí)間多聯(lián)系一些客戶？

　　針對(duì)慕理紡織以上問(wèn)題，銷售易CRM提供了高效且易上手的解決方案：

　　1、銷售易方便快捷的任務(wù)管理，能及時(shí)提醒銷售人員當(dāng)天需要聯(lián)系的客戶，按照和客戶約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提供必要的服務(wù)。

　　2、銷售易完全自定義的公海機(jī)制，當(dāng)銷售人員超過(guò)30天沒(méi)有聯(lián)系客戶時(shí)，自動(dòng)流入公海，可由其他銷售人員認(rèn)領(lǐng)，不僅提升了客戶滿意度，還提升了客戶資源的利用率，使用一段時(shí)間后，銷售人員也勤快起來(lái)了。

　　3、銷售易商機(jī)管理模塊，將打單過(guò)程精細(xì)化，國(guó)際化的銷售漏斗管理，CEO可以隨時(shí)掌握單子跟進(jìn)情況，尤其是針對(duì)大客戶，各個(gè)部門(mén)可以相互協(xié)作，共同為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　銷售易完美融合銷售流程、銷售知識(shí)庫(kù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及日常辦公等核心功能于一體，通過(guò)便捷易用的移動(dòng)端，讓CRM真正成為銷售人員移動(dòng)辦公和打單利器。銷售易CRM企業(yè)付費(fèi)用戶已超600家，在獲得云天使基金的投資后，還獲得了紅杉資本千萬(wàn)級(jí)投資，并被中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)評(píng)為“移動(dòng)CRM技術(shù)評(píng)測(cè)行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品”，榮獲“2014年度最暢銷軟件產(chǎn)品獎(jiǎng)”，這些都進(jìn)一步夯實(shí)了銷售易在移動(dòng)云CRM領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。