成都移動通過業(yè)務(wù)、人員、管理、系統(tǒng)的多要素持續(xù)呈螺旋式共同前進(jìn)，使熱線服務(wù)能力不斷提升。目前成都移動10086人工熱線平均處理話務(wù)量已由年初的4367件提升至4886件；平均通話時長由94秒縮短至90秒，在線工作效率已由年初的76%提升至82%。可見，管理不是簡單的直線式，應(yīng)是曲線的螺旋式，螺旋在轉(zhuǎn)動，能力在提升。　 　縱觀近年來外部政策環(huán)境與發(fā)展形勢，無論是公司運(yùn)營還是客戶需求都發(fā)生了較大改變，這給成都移動10086熱線呼叫中心運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。如何助力客戶NPS指標(biāo)提升？如何做好熱線價值提升？如何使人員利用率達(dá)到最大化？提升熱線服務(wù)能力始終是取勝之匙。能力是螺旋核心，螺旋式管理需要以能力為核心的各要素共同持續(xù)推動，螺旋才能越轉(zhuǎn)越快，服務(wù)能力才會不斷提升。 　　　　管理制度是保障 　　成都移動以制度為抓手，抓制度完善、落實(shí)、細(xì)化，使管理手段更科學(xué)有效，先后完善員工病事假管理辦法，有效控制異常請假行為，提高員工出勤率；重新擬定員工績效考核方案，以薪酬為激勵導(dǎo)向，激發(fā)工作積極性；實(shí)行靈活的置換班方案，使班次、人員與話務(wù)量的波動更加契合，確保人力資源的有效利用。通過制度保障，有效促進(jìn)員工自我管理、自我約束、自我規(guī)范、自我激勵、自我發(fā)展。 　　系統(tǒng)支撐是助力 　　在平時的工作中，成都移動熱線經(jīng)常組織生產(chǎn)支撐及管理人員穿越到工作一線，深入體驗(yàn)工作流程，不斷評估系統(tǒng)、工作流等，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議與需求，以確保最佳友好界面設(shè)計(jì)，同時加快UCD及營銷系統(tǒng)建設(shè)，提高智能分析與精準(zhǔn)營銷能力，推動系統(tǒng)支撐IT化工作進(jìn)程，使員工以自然、輕松的方式提供服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)。 　業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ) 　　員工每天接觸業(yè)務(wù)成百上千，對業(yè)務(wù)理解能力參差不齊，易形成處理時長不一致、解答不一致、客戶體驗(yàn)不一致。成都移動通過為重點(diǎn)業(yè)務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)快速解釋口徑、標(biāo)準(zhǔn)便捷點(diǎn)擊路徑、標(biāo)準(zhǔn)通話時長的三標(biāo)準(zhǔn)策略，使業(yè)務(wù)口徑標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而幫助員工更快、更準(zhǔn)地輸出信息，在提升業(yè)務(wù)能力的同時，有效降低無效通話時長，提高生產(chǎn)效率。 　　人員管理是主體 　　10086熱線呼叫中心人員數(shù)量多且趨于年輕化，近年來，隨著客戶需求的變化，對服務(wù)要求越來越高，人員管理成為新的挑戰(zhàn)。熱線運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，將重點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)并建立人員匹配模型，讓員工獲得不同的關(guān)注與個性化的輔導(dǎo)，包括員工的業(yè)務(wù)、行為、情緒、感知，在提升對人員的掌控能力的同時，有效將管理難點(diǎn)碎片化，為熱線服務(wù)能力提升奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。(+微信關(guān)注CTI論壇微信號ctiforumnews)