鼎韜調研認為，中國服務外包園區已經開始從初級建設階段向成長階段發展，其發展有以下五種模式：

　　一 核心稟賦模式：利用核心稟賦作為園區發展的核心競爭力，帶動產業發展。
如中關村軟件園利用首都的品牌，人才等優勢，以創新—培育為核心的發展模式；浦東軟件園利用上海經濟中心和國際化城市地位的跨國—總部”發展模式；西安軟件園利用西安的人才和成本優勢的人工密集型BPO產業發展模式；廈門軟件園利用面向臺灣的兩岸合作”模式等。

　　二 前店后場模式：依托中心城市，以城市群分工為核心的帶動產業發展。
如天津高新區依托京津城市一體化，提出北京企業的后臺運營中心的發展思路；深圳利用香港資源，提出深港聯動的服務外包發展模式等。

　　三 區域中心模式：利用所在城市的區域中心地位，形成區域綜合性外包聚焦。
許多省會城市的外包園區，例如，長沙岳麓軟件園，南昌高新區，濟南齊魯軟件園等都是如此。

　　四 垂直行業模式：專注于具備相對競爭優勢的垂直行業，形成專業化園區。
如花僑國際商務城的金融外包，揚州的江蘇服務外包產業基地定位于呼叫總新產業中國聲谷”；大慶外包園定位于石油行業的外包服務等。

　　五 城市戰略模式：園區是城市戰略的實施主體，城市—園區一體化發展路徑。
外包產業同時是所在城市的發展戰略行業，例如大連軟件園，無錫ITO”park等。