雖然呼叫中心或稱電話服務中心的概念對于很多讀者還有點陌生，但呼叫中心已經開始應用于許多行業。以電腦行業為例，IBM和惠普均在中國設立了它們的客戶服務及信息支持服務中心，展開了客戶咨詢及各種售前、售后服務;Dell則更進了一步，通過呼叫中心進行電腦直銷。呼叫中心在銀行、保險等金融服務業中也脫穎而出，對企業實現客戶化的服務、有效管理客戶關系及提升企業形象幫助極大。

　　我們在調研及項目運作中發現，很多企業對于呼叫中心的理解還有些片面，認為一個呼叫中心只要具備PBX(數字程控交換機)、服務器和終端、ACD(自動呼叫分配系統)、CTI(電腦語音集成)以及人工座席等基本組成部分便可投入運作，沒有考慮到呼叫中心在企業經營中的地位、使命及其相應的績效評估、日常管理方法。通常而言，根據企業不同的經營策略，呼叫中心也有著不同的使命，其經營目標、績效考核指標及管理運作方法也大相徑庭。如果企業希望將呼叫中心作為營銷渠道之一，則可以在呼叫中心端口實現訂單處理及售前咨詢功能，使其成為一個利潤中心;如果是一個客戶關懷及服務中心，其使命主要是通過迅捷的服務建立和維護客戶關系，企業應主要考核客戶對其服務的滿意度及成本控制。下面以從事客戶關懷及服務的呼叫中心為例，介紹一下績效評估及管理運作的基本方法與思路。

　　國外有關的統計及調研表明：呼叫中心的績效優良與否，與客戶對該企業產品的忠誠度，也就是客戶購買該企業產品或服務的回頭率，存在著正比的關系。而呼叫中心服務的優質與否，則是通過客戶對呼叫中心的滿意度來衡量的，客戶的要求多種多樣，將這些要求歸類一下，呼叫客戶的滿意度可以具體分為以下幾個部分，主要有電話接通狀況(包括接聽前電話鈴響次數、排隊時間、接聽后等待應答時間及轉接次數等指標)、應答處理狀況(包括客戶服務代表的語言表達能力、對客戶處境的關懷程度、電話處理高效迅捷與否等)及回答問題的質量(包括回答完整與否、準確與否等)。

　　另外，考慮到建立一個呼叫中心投資頗大，如果在現有的設備容量及人工座席配備下，通過有效管理進而提高工作效率，就可以為企業節省成本。所以，一些工作效率指標也必須放在整個考核體系之中。在具體操作中，企業為了達到良好的客戶滿意度及成本控制，管理者可以通過比較所在行業的業務平均值、行業中最佳呼叫中心的業務指標及本企業的實際情況來制定服務水平，并根據實際運作情況加以考核。這些考核數據來源的渠道是多種多樣的，包括ACD及應用軟件產生的呼叫數據和管理報告數據，呼叫監聽取得的非量化的呼叫分析，通過問卷調查等方式直接對客戶進行客戶滿意度調研得到的結果。通常呼叫中心的這些績效評估指標多達數十種，其中主要有： 1.平均應答速度

　　該數據是將一定時間段內的排隊總時間除以應答的總電話數得到。通常從ACD可以直接取得該數據并繪制趨勢圖進行分析。該項數據值太高，往往說明客戶服務代表應答后事務處理時間沒有得到控制，或對來電量缺乏準確預測，或客戶服務代表沒有按照規定的服務水平控制應答速度。

　　2.平均排隊時間

　　該數據是呼叫客戶等待客戶服務代表接聽電話的時間。排隊時間太長會影響客戶滿意度，而太短則說明設備容量過大或服務代表過多，資源沒有得到充分有效的運用。

　　3.客戶問題在首次呼叫得到解決的比例

　　客戶服務代表在客戶首次呼叫就解決客戶問題，不需要客戶再次來電或客戶服務代表回電解決的電話比例。該數據通常由客戶服務代表在應答后統計得出。該指標對于呼叫客戶的滿意度有很大影響。

　　4.來電遺失率

　　在客戶呼叫接通呼叫中心后由于排隊時間太長或其他原因主動掛斷電話，稱為來電遺失。來電遺失數與來電接通總數之比即為來電遺失率。該數據可以通過ACD得到，并按天、周及月進行統計。

　　呼叫中心的管理者必須定期監控主要的呼叫數據并編制管理報告。日常運作中如果出現主要的績效考核指標達不到規定的服務水平，管理者就應該檢討營運流程中哪一部分出現問題，并采取相應的措施。一般問題會涉及人力資源、信息技術及日常管理督導等幾個方面。

　　比如較高的來電遺失率可能是由于客戶服務代表處理來電時間過長，或人工座席數不足，或硬件設施不夠完善等原因造成。企業應根據目前的實際情況、對未來的話務量預測及投資成本收益估算作不同的處理：既可以加強對客戶服務代表的培訓提高其語速及應答后事務處理時間，也可以招聘新的員工，或者考慮增設IVR(交互式語音應答系統)或自動傳真回復系統以替代部分人工應答服務，將來電分流，從而降低遺失率。

　　國內外大量的實例表明，完善呼叫中心的績效考核及管理運作有助于充分拓展和發揮其技術優勢，有效提高客戶滿意度和對產品的忠誠度。因此，管理者不可忽視軟件建設，否則大量的硬件投資很可能成為聾子的耳朵”。