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實施名牌戰(zhàn)略應注意的問題

（一）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)名牌的關系

不論一個地區(qū)的生產(chǎn)力水平高低,經(jīng)濟是否發(fā)達，都有自己的資源優(yōu)勢,如資金、技術(shù)、勞動力、自然資源等方面的優(yōu)勢。商標的使用者在創(chuàng)名牌的過程中，要以市場為中心,立足于本地區(qū)的資源優(yōu)勢,抓質(zhì)量、促生產(chǎn)經(jīng)營、搞好宣傳、開拓市場，否則，其商品或者服務就不可能具備認定名牌的條件。如紅豆集團公司為了實施名牌戰(zhàn)略，不僅在我國把與“紅豆”近似的漢字及與其拼音相同的漢字全部申請商標注冊，還在其他幾十個國家和地區(qū)辦理了“紅豆”商標注冊;提出了“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”的口號，把提高商品質(zhì)量看做創(chuàng)名牌的基礎。紅豆集團公司在生產(chǎn)的過程中嚴把質(zhì)量關,不讓不合格的商品出公司的大門O如意大利某客戶與紅豆集團公司簽訂了一份來樣加工合同，當車間工人已加工好3萬件服裝時,發(fā)現(xiàn)意大利客戶的來樣中錯了一個外文字母，其過錯不在紅豆集團公司，紅豆集團公司本來可以繼續(xù)按來樣進行加工,但紅豆集團公司卻下令車間立即停產(chǎn)，電告外商協(xié)商解決此事。由于紅豆集團公司充分利用了本地區(qū)的資源優(yōu)勢,在生產(chǎn)過程中嚴把質(zhì)量關,不失時機地宣傳自己的形象,大大地提高了“紅豆”的知名度和聲譽。

（二）正確處理新產(chǎn)品和新服務項目開發(fā)與創(chuàng)名牌的關系

創(chuàng)名牌不能故步自封、因循守舊，否則，就會被時代所淘汰。因此，商標使用人在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，必須正確處理創(chuàng)名牌與新產(chǎn)品和新服務項目開發(fā)的關系。四川長虹公司的做法是值得借鑒的。早在20世紀70年代，四川長虹公司就提出了創(chuàng)名牌的口號，近幾年來，四川長虹公司投資幾十億元人民幣用于新產(chǎn)品開發(fā)和制造環(huán)節(jié)的硬件和軟件，引進尖端的技術(shù)項目。1994年，四川長虹公司又引進美國CAD工作站，采用計算機輔助設計，使電視機開發(fā)工作從數(shù)據(jù)處理、電路分析、外形、印制板到結(jié)構(gòu)強度的三維空間設計渚B直接在工作站進行,大大加快了新產(chǎn)品設計的進度，保證了設計質(zhì)量。四川長虹公司還投資上千萬元人民幣進口幾十臺高精度、多功能計量儀表，改善和增強了公司的檢測能力。由于四川長虹公司不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量、嚴把質(zhì)量關，還非常重視新產(chǎn)品的開發(fā)工作,加上強有力的宣傳工作，使“長虹”的聲譽和知名度大幅度提高①。

（三）正確處理創(chuàng)名牌與保名牌的關系

改革開放20多年來，幾乎在任何商品上，我們都可以找到“你方唱罷我登場、各領風騷三五年”的“短命”現(xiàn)象。如曾有一段時間，一批國貨家用電器爭奇斗艷，但到了如今，當初的家用電器品牌能夠風光到現(xiàn)在的屈指可數(shù)。在藥品、化妝品和各類生活用品當中，此種現(xiàn)象也屢見不鮮。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，商標的使用者創(chuàng)名牌難,保名牌更難。海爾集團公司在創(chuàng)名牌與保名牌的過程中走出了一條成功之路。海爾集團公司在創(chuàng)名牌的過程中，嚴把質(zhì)量關，提出了向管理要質(zhì)量、要效益的決心和思路，還提出了“海爾沒有二等品只有一等品”的口號。為了開拓國際市場，創(chuàng)世界名牌，海爾集團公司又提出了“海爾，中國造”的口號。在國際市場上有許多中國生產(chǎn)的商品,但以中國品牌形象出現(xiàn)的卻很少。名牌往往代表著一個國家、一個民族的素質(zhì),如人們一聽“德國造”,馬上就會認為該商品的質(zhì)量沒有問題，因為德國人一絲不茍的民族精神就體現(xiàn)在商品上;一聽是“日本造”,馬上就會想到日本人能應你所需，把你想不到的功能也造出來。“海爾,中國造”，就是要向世界傳遞一個信息，“中國造”和“日本造”、“德國造”、“美國造”都可以相互競爭,我們的商品并不比他們的差，而且還是中國造的。海爾集團公司的這一做法，不僅在保名牌的過程中起了巨大作用，而且還為創(chuàng)世界名牌打下了良好的基礎。

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實施名牌戰(zhàn)略應注意的問題