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戰略使命是企業存在的理由。很多人認為，企業是追求利潤最大化的，企業存在的理由不就是賺錢嗎？20世紀60年代，惠普公司也在思考其使命，有人提出了類似的質疑。惠普公司的創始人之戴維?帕卡德針對這種質疑說道：

很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。盡管這確實是公司存在的一個重要結果，但我們要深入下去發現我們存在的真實理由。通過調查,我們最終得出這樣的結論，那就是：一群人聯合起來.并以一種機構的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨的個人完成不了的事情（為社會做出貢獻）。這種說法雖然聽起來陳腐過時,但它卻是根本……你可以環顧周圍整個經營世界發現人們好像都對賺錢感興趣而沒有其他興趣但其深層的驅動力來自要做一些事情的渴望：創造一種產品，提供一種服務。概括而言，是要做一些有價值的事情。

正如帕卡德所言，賺錢不等于企業存在的理由。需要強調的是,賺錢或盈利不應是一個目光遠大的企業的使命或終極目的。利潤固然北常重要，對一個企業來講，利潤就像呼吸對「人一樣必不可少。人沒有呼吸就會死亡，企業沒有利潤就會破產倒閉。但是，沒有任何一個人的人生目的是為了呼吸。同樣的道理,利潤是企業存在和取得更大成就的必要條件，但不是企業存在的理由和真正原因。如果企業只一心想著去獲取利潤的話，那就好比人活著只是為了呼吸一樣糟糕0所以，企業必須審慎地對待企業使命的制定，并真正按照自己的承諾去履行其使命。

一個企業的戰略使命決定了它的價值追求和對社會的價值貢獻，反映的是企業的靈魂之所在。企業社會責任理論認為,企業的經營行為必須具有社會意義,就像企業的社會行為必須具有經濟意義一樣。唯利是圖雖然有可能幫助企業抓住眼前，但卻常常使企業失去長遠。因此，要想獲得戰略主動并且確保長久發展，企業必須在關注利潤最大化目標的同時承擔相應的社會責任。利潤只是企業在完成其使命過程中的重要成果，很多成功的企業都印證r或正在印證著這一觀點。需要說明的是，財富永遠應成為企業和企業家終極追求的副產品。

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戰略使命與企業利潤