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西方的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代,在其演進(jìn)的過程中經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，形成了設(shè)計(jì)學(xué)派與計(jì)劃學(xué)派c1962年,錢德勒通過對(duì)通用汽車公司、杜邦化學(xué)公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司等大型企業(yè)經(jīng)營歷史的潛心研究.發(fā)表了《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)業(yè)企業(yè)史的考證》一書，掀起;企業(yè)戰(zhàn)略研究的浪潮。錢德勒在該書中闡述“環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)”三者的關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn),他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境的變化，而組織結(jié)構(gòu)乂必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而變化。

在整個(gè)20世紀(jì)60年代?設(shè)計(jì)學(xué)派(TheDesignSchool)是戰(zhàn)略管理理論研究的主流學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院的安德魯斯(Andrews)教授為代表。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的但非正式的構(gòu)想過程,在制定戰(zhàn)略的過程中，要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)與劣勢(shì)(Weakness)、環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threat),即著名的SWOT模型，這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)。目前,SWOT分析模型仍然是許多教科書中進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要工具。該學(xué)派認(rèn)為的企業(yè)戰(zhàn)略就是在外部機(jī)遇和自身能力之間進(jìn)行匹配的觀點(diǎn)在理論和實(shí)踐上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。計(jì)劃學(xué)派(ThePlanningSchool)幾乎與設(shè)計(jì)學(xué)派同時(shí)產(chǎn)生，以哈佛商學(xué)院的安索夫(Ansoff)教授為杰出代表。安索夫在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書標(biāo)志著計(jì)劃學(xué)派的產(chǎn)生。在該引中他首次提出廣戰(zhàn)略”這一概念,并提出戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)構(gòu)成要素。

從上面的分析可以發(fā)現(xiàn),西方早期的戰(zhàn)略理論研究主要集中在以下幾個(gè)方面：一是研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，分析企業(yè)能否贏得高額利潤;二是戰(zhàn)略應(yīng)從上至下;三是戰(zhàn)略應(yīng)該通過正式計(jì)劃予以實(shí)施。但這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而引發(fā)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程,它忽視「對(duì)企業(yè)行業(yè)和競爭環(huán)境的分析，企業(yè)處于一種被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)。

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西方早期戰(zhàn)略管理理論