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對于一個企業來說,開發的新產品實際上它包括了企業所有創新、改良或仿制的產品。開發的新產品一般包括以下幾方面

(1)完全新產品。即在某一時期內,市場上從未出現過的、由于科學技術發明創造的突破,新技術、新材料的應用,而生產制造的新產品。它的性能、結構及造型都具有新的特性。但從生產發展的歷史來看,完全新產品的發展是比較因難的。因為一項發明創造,從理論到實踐,從實驗到投入生產,需要花很長的時間和巨大的人力和財力。因此,企業除了應致力于研制發展全新產品外,還應把改革與繼承、改良與創新正確地結合,才能立于不敗之地。

(2)部分新產品。即將新的功能與老產品進行重新組合,使產品具有新的效用。這與完全新產品不同,它保持了原有產品基本用途,只是將兩種或兩種以上不同用途、功能的產品,經過技術結合使產品產生新的效用。比如在汽車上安裝空氣調節器,汽車原有功能未變,又增加了調節空氣的功能。這種汽車比原來更高級,給消費者以更好的享受。完全新產品的發明創造比較困難,而部分新產品的組合,同樣可以達到滿足消費者的需要,增加銷售的目的。這就給部分新產品的發展開辟了廣闊的前景。

(3)改良新產品。即產品原有品質不變,只是對產品外觀、造型、式樣、包裝等方面進行改良。如服裝式樣的改進,產品包裝設計的變化等,都可以使產品具有新鮮的內容。改良的新產品廚樣可以達到擴大銷售、滿足消費需要的目的。發展改良新產品是企業改善經營、促進生產發展的一個重要途徑。

(4)仿制新產品。.即企業模仿生產市場上已有的產品。從市場競爭的角度看,有目的、有計劃地通過引進、借鑒先進技術仿制產品是可取的,它可以擴大新產品生產,滿足市場對這種產品的需求。

確定縉要開發的新產品,要規劃好產品的研制、試制和批量生產;要預測商品可供量和可能占有的市場份額;根據不同市場情況,提出商標和新產品的結合方案。

現代市場競爭,在很大程度上取決于新技術的應用和新產品的開發。制定商標戰略時,企業應把新產品的開發和新商標的使用放在首要的位置上來考慮,一切因循守舊的經營思想都不可能創造出高知名度的商標。

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