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建設(shè)品牌文化的管理體系。文化是一種沉淀，它形成的是一種心理認(rèn)同和知識(shí)的共享。認(rèn)同感是人所以能夠聚合在一起的前提條件，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人對(duì)一種文化觀念的認(rèn)同，包括理念上的認(rèn)同，道德上的共識(shí)，行為規(guī)范的共同遵守。這些都需要時(shí)間來(lái)加以整合。在北京中關(guān)村地區(qū)的高科技企業(yè)里，普遍流行著這樣一句話：“金錢有誘惑力，事業(yè)有凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力，文化形成親和力。”一位著名企業(yè)家對(duì)此的解釋是：壓力預(yù)示著兩種可能的結(jié)果：一是可能產(chǎn)生動(dòng)力，二是可能產(chǎn)生阻力。壓力如果產(chǎn)生的是動(dòng)力，那么就能夠使凝聚力躍上一個(gè)新的臺(tái)階，壓力如果產(chǎn)生的是阻力，就會(huì)使凝聚力喪失。所以，一個(gè)企業(yè)僅僅依靠壓力是不夠的，還必須有文化力。文化的親和作用使企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場(chǎng)上，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

當(dāng)前，隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，世界企業(yè)管理現(xiàn)代化的潮流正在走向管理“軟化”，文化力在提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力中將產(chǎn)生越來(lái)越重要的作用。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，出現(xiàn)了系統(tǒng)的企業(yè)文化管理理論，出現(xiàn)了“以人為中心”的文化管理模式，并日益成為當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的主流。可以說(shuō)，21世紀(jì)的企業(yè)管理將是文化管理。企業(yè)文化是品牌文化的前提和基礎(chǔ)，品牌文化則是企業(yè)文化的精髓，是對(duì)企業(yè)文化在更高層次和更高意義上的提煉。因此，品牌文化管理將越來(lái)越成為企業(yè)文化管理的重心，品牌文化建設(shè)將成為企業(yè)管理的核心之一。為此企業(yè)必須將管理重心由對(duì)“物的管理”轉(zhuǎn)移到對(duì)“人的管理”，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的有機(jī)整合，塑造企業(yè)整體的核心價(jià)值觀，全面運(yùn)用各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、秩序、公關(guān)等方式，深度挖掘企業(yè)內(nèi)外的文化潛力，用文化力去增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、輻射力，從而不斷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

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中國(guó)企業(yè)品牌文化建設(shè)的基本內(nèi)涵——整合企業(yè)文化