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當品牌成長至一定階段，企業決策者出于對企業的穩健發展考慮，往往會將已付出諸多心血的品牌作為資源進行運籌、經營。如可口可樂問世33年之后，該品牌對于最初的擁有者——配方的發明者亞特蘭大的藥劑師潘伯頓、為飲料取名的圖書館員羅賓遜、最初的經營藥商坎德勒——來說，已從“宗旨”轉化為“資源”，于是轉售到銀行家伍德魯夫手中；在伍德魯夫執掌品牌大印的60年中，可口可樂得到了空前的發展，但伴隨著伍德魯夫的老邁，可口可樂品牌在他眼中又從“宗旨”成為“資源”，于是可口可樂依次傳遞到羅杰·恩里、戈蘇塔手中……可以說，正是可口可樂在“宗旨”與“資源”的轉換中，品牌才得到持續的發展。這無疑是給我們上了一堂品牌定位課或品牌經營課。

在企業真正進人品牌經營階段后，一定要將品牌作為一種獨立于一個具體的企業實體、具體產品、具體經營班子的資產資源來看待，形成一套既建立于三者之上、又獨立于三者之外的品牌經營模式。某個企業家、某個經營班子、某個企業實體、某個名牌產品的消失和更新換代是正常的現象，也是不可避免的現象，但要保持品牌長久旺盛的生命力，要打造百年品牌就必須這么干。我國的一些企業在品牌經營過程中，往往將品牌置于某個企業實體、某個企業家和某類名牌產品的掌控之下，過分注重宣傳企業實體、企業家本人和具體產品，不注重宣傳品牌，結果品牌怎么也起不來。企業實體、企業家本人和具體產品的興衰消亡會關聯影響到品牌的興衰消亡，這也是我國品牌短命的原因之一，最終也很難邁出真正的品牌經營步伐。國際上一些著名品牌都是將品牌作為一種獨立的資產資源來經營運作的，也很少宣傳某位企業家、某個企業實體和某類具體產品，注重的是獨立的品牌形象宣傳。

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注重推動品牌的資源化，將品牌作為獨立資源進行經營運作