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精神：企業文化存在的前提

寶冶的企業文化建設有著悠久的歷史

概括地說,是源于攀枝花、發展于武鋼、成熟于寶鋼。

當初,寶冶人是在“三塊石頭支口鍋,蘆棚搭在山窩窩”的艱苦條件中,建成了美國專家認為不可想象的奇跡工程――攀枝花鋼鐵基地;在文化大革命的特殊形勢下,建設了我國當時最先進、規模最大的武鋼17米熱軋工程;在改革開放后,參與了世界矚目的寶鋼建設…正是這些歷史條件,鍛造出寶冶人的五種精神,即敢打硬仗,每戰必勝的拼搏精神;藐視困難,勇于攻克技術難關的攀登精神;自覺犧牲局部利益為整體利益奉獻的精神;把方便讓給別人,困難留給自己的團結協作精神;盡職盡責,干好本職工作的主人翁精神。

精神是企業文化存在的一種前提,同時也是企業文化的一種核心。

寶冶人的五種精神不僅是寶冶企業文化的重要內容,更是企業文化發展的基礎。如今,隨著時代的發展和企業的進步,寶冶對這五種精神進行了提煉,總結為“團結、奉獻、求實、創新”8個字。

1.團結

與其他企業不一樣,寶冶的員工來自全國26個省、市、自治區,而且還來自不同行業,既有從部隊轉業的、從農村招工的,也有城里的,這么復雜的人員構成,加上施工點遍布全國100多處。要實現全體員工同心同德、發揮整體優勢,“團結”是一件重要的工作。

2.奉獻

如果說,在過去計劃經濟體制下,寶冶人不講條件地完成好國家給予的建設任務是一種奉獻的話,那么在如今的市場經濟環境中“奉獻”則主要體現在奉獻企業、奉獻業主、奉獻社會上。

最明顯的例子就是工期。施工企業的一個特點就是要為業主服務。而對于業主來講,工期提前會帶來可觀的效益。因此,現在業主對于工期的要求越來越高,甚至到了苛刻的地步。例如,按照正常的建設速度要3年,而業主要求2年半,寶冶人只有通過拼人力、拼設備來搶工期,有時候為了保證工期,往往不惜工本,結果雖然造成公司成本增加、企業利益受損失,但工期的提前,受益的是業主,與寶冶人無關,所以從根本上說,這是一種對業主的奉獻精神。為了趕工期,寶冶的工人和現場指揮的管理人員加班加點是常事,而且付出了超額的勞動卻未必能獲得等比的收入,這些都是企業員工為企業作出的一種“奉獻”。

3.求實

不管社會如何動蕩,寶冶人始終以務實的態度,認定要腳踏實地干好工作,把為企業和社會創造財富作為根本。

4.創新

首先是在工程上的創新,寶冶干的大多是高、大、難、新的工程,總要面對許多新的情況、新的問題。如寶冶建設的寶鋼4個高爐,其技術一個比一個先進,都代表當時國際的領先水平。特別是4號爐實現了國產化。這些都是靠寶冶自己的技術、管理去彌補靠著他們的創新精神完成的。其次是觀念上的創新,以不斷適應市場變化。寶冶現在是冶金建設行業中第一家轉制試點企業,原先有8萬人,如今通過正常退休、分流等改革措施,目前只剩下5000多人,企業冗員減少了,市場競爭力也有了大幅提高。

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