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改善多樣性；運(yùn)用執(zhí)法數(shù)據(jù)-商標(biāo)管理要點(diǎn)

內(nèi)部高級(jí)律師事務(wù)所品牌專業(yè)人士于本周在倫敦召開了我們最新的“管理商標(biāo)資產(chǎn)歐洲”活動(dòng)。當(dāng)天的活動(dòng)吸引了很多人，包括預(yù)算管理，在內(nèi)部溝通中發(fā)揮創(chuàng)意，如何使用防偽數(shù)據(jù)，避免受到欺負(fù)標(biāo)簽，Peppa Pig與黑幫說唱的聯(lián)系等等。在這里，我們提出了一些重點(diǎn)。

金錢，金錢，金錢，這是一個(gè)內(nèi)部世界

活動(dòng)的第一屆會(huì)議從討論保持書籍平衡的不同方法開始。沃達(dá)豐集團(tuán)法律高級(jí)顧問Natasza Shilling解釋說，她的公司如何改變了戰(zhàn)略，從在全球范圍內(nèi)由一家公司來指導(dǎo)本地外部律師，到直接在關(guān)鍵地區(qū)指導(dǎo)本地律師。她說，這不僅有成本效益，而且直接互動(dòng)也產(chǎn)生了當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)意的方法。此外，娛樂一號(hào)品牌保護(hù)高級(jí)總監(jiān)Niall Trainor透露，他公司的積極訴訟策略已確保他們從訴訟中獲得足夠的錢來抵消投資組合管理的成本。不過，預(yù)算是有限的，而且由于Entertainment One的產(chǎn)品是可以長(zhǎng)時(shí)間制作的媒體資源，有時(shí)，有必要將主要司法管轄區(qū)放在優(yōu)先于其他司法管轄區(qū)的位置，而在其他時(shí)候，則不需要對(duì)最后一刻的品牌變更過于珍惜。關(guān)鍵是要具有成本效益，靈活并確保您擁有合適的外部合作伙伴。

軟件：那里有一個(gè)“一刀切”的系統(tǒng)嗎？

將效率引入商標(biāo)的另一種方法部門是使用技術(shù)和軟件的系統(tǒng)。小組的討論范圍在公司和公司共同開發(fā)的定制系統(tǒng)到更傳統(tǒng)的供應(yīng)商系統(tǒng)之間。Entertainment One的培訓(xùn)師指出，盡管他們通過其投資組合合作伙伴使用一種主要的軟件系統(tǒng)，但他們不得不雇用一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)來處理諸如中國(guó)之類的特定司法管轄區(qū)-很大程度上是為了解決中國(guó)侵權(quán)者所采用的獨(dú)特方法。服務(wù)提供商的一個(gè)秘訣是擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，沃達(dá)豐集團(tuán)的先令（Shilling）表示，她希望看到更多選擇，以智能方式監(jiān)控公司品牌在網(wǎng)上的使用方式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何使用相似的商標(biāo)。不過，關(guān)鍵要點(diǎn)是可能沒有一種“萬能的”系統(tǒng)可以滿足所有品牌的需求。例如，Trainor指出，自動(dòng)刪除軟件不是娛樂一號(hào)的理想選擇，因?yàn)樗爸顾麄兣c該品牌失去真正的粉絲互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而可能損害消費(fèi)者的感覺。直到AI發(fā)展出能夠?qū)δ男┣謾?quán)行為加以制止，使用哪種品牌放手做出細(xì)微的判斷的能力，人的手將仍然很重要。King知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)顧問Victoria Baxter再次強(qiáng)調(diào)了人類分析的重要性。像Entertainment One一樣，自動(dòng)刪除系統(tǒng)并不總是很適合，因?yàn)樾枰治龇攀值臇|西，有時(shí)技術(shù)不會(huì)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)。她說：“很遺憾，我們無法通過關(guān)鍵字找到某些內(nèi)容。我們有一位同事，他的工作基本上是玩游戲。當(dāng)侵權(quán)行為不明顯時(shí)，她將玩游戲并打電話。她擁有不可思議的知識(shí)-她將玩游戲并發(fā)現(xiàn)從她五年前看過的游戲中復(fù)制的東西。我們找不到任何可復(fù)制Sandra的工具。”

傳達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)公司的重要性

預(yù)算在商標(biāo)討論中占突出地位管理層，不可避免地需要與高級(jí)管理層溝通IP問題和需求。Corbett解釋說，在Sky公司，高層管理人員對(duì)IP的重要性的認(rèn)可使這項(xiàng)工作變得輕松：首席管理官的主要成員意識(shí)到該品牌是Sky公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，因此傳達(dá)預(yù)算要求更加容易。不過，他解釋說，了解關(guān)系并根據(jù)其優(yōu)先級(jí)與其他部門進(jìn)行溝通仍然至關(guān)重要。沃達(dá)豐集團(tuán)（Vodafone Group）的先令（Shilling）盡可能與富有創(chuàng)造力的利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)–在品牌討論的空間中，讓首席執(zhí)行官看到潛在的商標(biāo)是避免以后再進(jìn)行艱難對(duì)話的關(guān)鍵。它還可以讓您發(fā)揮創(chuàng)造力，并提出品牌名稱和想法。她當(dāng)然指出，您不希望被看作是好主意的阻礙者，因此與團(tuán)隊(duì)合作嘗試并幫助找到一種方法，以確保在風(fēng)險(xiǎn)水平可以容忍的情況下確保他們意圖的標(biāo)記也很有價(jià)值。而且在不可能的情況下，她發(fā)現(xiàn)聘請(qǐng)外部法律顧問來支持不加商標(biāo)的案件很有用。先令的最后提示是要有創(chuàng)造力。例如，她使用播客和視頻與利益相關(guān)者交流知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，從而使他們可以隨時(shí)隨地收聽，而不必費(fèi)力瀏覽法文頁面。Entertainment One的Trainor團(tuán)隊(duì)也采取了創(chuàng)造性的方法，開發(fā)了“虛擬傻瓜IP指南”，并向其他團(tuán)隊(duì)解釋了基礎(chǔ)知識(shí)。最終，其他利益相關(guān)者將收聽I(yíng)P消息。他們只需要以自己喜歡的格式來聆聽即可。

在傳達(dá)品牌保護(hù)工作時(shí)，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵……

在奧迪全球品牌保護(hù)負(fù)責(zé)人羅伯特·斯特納（Robert Sterner）的會(huì)議上，有效溝通的需求也成為本屆會(huì)議的重點(diǎn)，并指出，要獲得執(zhí)法活動(dòng)的支持，就必須說明其重要性。該組織。“我問我們的團(tuán)隊(duì)，我們能告訴人們什么，以解釋我們?yōu)槭裁催M(jìn)入公司。我們專注于我們的策略。例如，我們通過創(chuàng)造更好的市場(chǎng)條件來支持銷售職能。我們還強(qiáng)調(diào)安全性。這也與保護(hù)品牌聲譽(yù)有關(guān)，最后，我們?cè)谂c供應(yīng)商和客戶的關(guān)系方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。”在強(qiáng)調(diào)品牌保護(hù)團(tuán)隊(duì)為公司所做的工作方面，數(shù)據(jù)也很關(guān)鍵：“一切都與數(shù)據(jù)有關(guān)。例如，在中國(guó)，我們有150-220次突擊行動(dòng)，并收集我們鏈接在一起的數(shù)據(jù)。有趣的是，您可以跟蹤自己的工作對(duì)造假者的影響。他們將改變他們的工具和措施，而他們的反應(yīng)是成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。”

改善商標(biāo)界的多樣性

盡管許多公司為提高法律職業(yè)的多樣性做出了出色的努力，但還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)品牌本身的認(rèn)知可能是挑戰(zhàn)之一。卡特彼勒英國(guó)公司的高級(jí)公司法律顧問Lia Young指出，傳統(tǒng)CAT員工的形象無處不在：堅(jiān)固的六英尺五英尺，態(tài)度堅(jiān)決，妻子和孩子在家。這種陳詞濫調(diào)雖然很有趣，但卻會(huì)對(duì)來自不同背景的人們吸引角色的方式產(chǎn)生嚴(yán)重影響。這很難解決，這給法律團(tuán)隊(duì)聘用者帶來了責(zé)任。然后，關(guān)于多樣性的討論轉(zhuǎn)向了公司和公司可以采取什么措施來積極營(yíng)造更加多樣化和包容性的文化。邁爾塔·赫爾塔多·里瓦斯（Myrtha Hurtado Rivas）說，確保薪酬平等是至關(guān)重要的一步，諾華國(guó)際公司全球商標(biāo)和域名負(fù)責(zé)人。在諾華，這意味著要在薪資以及每個(gè)級(jí)別的含義上建立透明度，以便人們可以看到自己的職位相對(duì)于自己而言是處于低薪還是高薪狀態(tài)。但是，諾華目前正在放棄這些樂隊(duì)，以尋求一個(gè)更加透明的系統(tǒng)。該過程導(dǎo)致質(zhì)疑以下假設(shè)：專利律師應(yīng)因其科學(xué)背景而應(yīng)獲得更多報(bào)酬。商標(biāo)團(tuán)隊(duì)和律師一樣具有被聘用的工作資質(zhì)。引用的其他包容方法是為女性或其他群體（例如LGBT +同事）建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。在諾華，八位員工被聘為多元化和包容官，另有800多人擔(dān)任公司的大使。該小組還看到該公司進(jìn)行了“哈佛無意識(shí)偏見”測(cè)試-赫塔多建議，這對(duì)于任何人來說都是至關(guān)重要的，以便發(fā)現(xiàn)他們可能會(huì)在不自覺的情況下不公平地對(duì)待他人。

突破品牌課程

在當(dāng)天的最后一輪會(huì)議上，代表們分成了小組討論，每個(gè)小組由一位專家主持人領(lǐng)導(dǎo)。分組討論結(jié)束時(shí)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)人介紹了一些關(guān)鍵要點(diǎn)：

社交媒體和應(yīng)用程序：應(yīng)對(duì)多平臺(tái)假冒– Red Points歐洲，中東和非洲地區(qū)的商業(yè)銷售總監(jiān)Karlis Grinvalds指出，一個(gè)普遍的問題是，越來越多的人使用封閉組織兜售假冒商品。執(zhí)法相對(duì)容易，但是困難的部分在于掩蓋這些團(tuán)體的位置。但是，這是一個(gè)值得監(jiān)視的空間，因?yàn)榍謾?quán)者越來越多地轉(zhuǎn)向此類團(tuán)體以逃避偵查。

何時(shí)召集（私人執(zhí)業(yè)）律師–該小組中的許多討論都提到，Mars Wrigley的IP律師BenceBozóki著重指出了外部律師應(yīng)如何專注于他們交流建議的方式。對(duì)于內(nèi)部專業(yè)人員而言，快速接聽電話的能力至關(guān)重要，而最佳建議就是簡(jiǎn)化建議。他總結(jié)道：“內(nèi)部人最難堪的經(jīng)歷是？冗長(zhǎng)的電子郵件！”

應(yīng)該停止并停止相關(guān)，友好或不寬容和嚴(yán)厲的命令嗎？– ARM商標(biāo)負(fù)責(zé)人David Llewellyn領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于這個(gè)熱門話題的討論。關(guān)于指針，他指出，有時(shí)可以更快地贏得并停止并停止（觀察：“有一種叫做電話”的東西），但是在需要更正式的方法的情況下，要知道您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和目標(biāo)。相應(yīng)地調(diào)音。最后，如果擔(dān)心這封信在傳播時(shí)會(huì)如何發(fā)揮作用，請(qǐng)問一個(gè)簡(jiǎn)單的問題-“在《每日郵報(bào)》中會(huì)是什么樣？”

大衛(wèi)與歌利亞（David vs Goliath）：敘事的管理–與停頓和終止信件一樣，語調(diào)也很重要，埃爾金頓和法夫（Elkington and Fife）的合伙人克里斯·麥克勞德（Chris McLeod）指出：“您必須了解聽眾。例如，如果寫信給獨(dú)家交易商，請(qǐng)不要將商標(biāo)法中的許多小節(jié)包括在內(nèi)，也不要深入研究Jif檸檬案的細(xì)節(jié)。只要確保您的目標(biāo)是什么，以及您希望另一方做什么，就清楚了。”考慮一下社交媒體的潛力：“這些故事的保質(zhì)期很短，但是如果公司中某個(gè)高層人士讀到一個(gè)負(fù)面故事，您將作為來信來歷的人。”

當(dāng)天的報(bào)價(jià)

盡管最近被孩之寶（Hasbro）收購(gòu)的Entertainment One，卻經(jīng)營(yíng)著各種市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌，盡管以特殊的suidae特性而聞名：Peppa Pig。Entertainment One品牌保護(hù)高級(jí)總監(jiān)Niall Trainor深入了解了該公司涉及的各種財(cái)產(chǎn)，從PJ Masks和《行尸走肉》到1917年的奧斯卡領(lǐng)跑者到Death Row Records。后者使他打趣：“所以，正如您所看到的，我們代表黑幫說唱歌手以及粉紅豬小妹”。

下一場(chǎng)管理商標(biāo)資產(chǎn)活動(dòng)將于3月3日在芝加哥舉行，也就是我們?cè)陲L(fēng)城市舉辦“美國(guó)品牌保護(hù)在線”的前一天。背對(duì)背活動(dòng)將為與會(huì)者提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谟懻撽P(guān)鍵領(lǐng)域的方法時(shí)，向來自世界各大品牌的領(lǐng)先內(nèi)部顧問學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐和見解，并與同行和同事分享自己的見解。

標(biāo)簽：長(zhǎng)白山瀘州鐵嶺萊蕪江門濮陽安徽衢州

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