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商標營銷是市場經(jīng)濟高度競爭的產(chǎn)物。經(jīng)過多年實踐，商標營銷已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，形成了一個以商標經(jīng)理制為代表的完整管理體系。但商標經(jīng)理制并非完美無缺，因此，在實施商標經(jīng)理制的同時可能存在下列諸多的缺陷。
①為每個商標分別做廣告宣傳，造成營銷資源分散，費用開支較大。
②商標眾多，往往得不到消費者足夠的注意力，難以建立商標價值，形成不了強勢商標，易被競爭對手擊破。
③同一類產(chǎn)品以多個商標、不同風格出現(xiàn)，往往難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。
④面對同一消費群體的商標，為爭奪市場往往導致互相“殘殺”、“內(nèi)部開戰(zhàn)”，從而削弱企業(yè)的整體競爭力。
⑤低職高責。產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到銷售，所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員。商標經(jīng)理對各部門的協(xié)調(diào)和調(diào)度難以得心應手，因而把大部分精力消耗在處理這些復雜的關(guān)系上，而不是專注于市場和產(chǎn)品的開發(fā)。
⑥商標經(jīng)理制是產(chǎn)品驅(qū)動型而非顧客驅(qū)動型的制度。商標經(jīng)理集中把他們的商標推向每一個人。因此，他們經(jīng)常過分地注重一種商標，以至于忘了整個市場。
⑦不利于進行有效的績效考評。績效評估必須針對具體的、而且具有統(tǒng)一性特征的數(shù)量指標。在實行商標經(jīng)理制的公司里，商標經(jīng)理要對產(chǎn)品的銷售和毛利率指標負責，公司也主要通過這些指標來對其進行績效評估。
但是由于產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到銷售所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員，因此，商標經(jīng)理對于他們的干預力十分有限。一個商標的成功，不僅取決于正確的市場定位和銷售策略，還需要及時的產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟的成本以及銷售渠道的全面配合。而商標經(jīng)理可以控制和選擇的部分是很有限的，這使得商標經(jīng)理在某種意義上離開了“實際制定決策的地方”；各商標經(jīng)理又有大商標與小商標之分，所以銷售和毛利率指標事實上并不能準確反映出商標經(jīng)理的工作績效。

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商標經(jīng)理制的缺點