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一、什么是戰(zhàn)略
筆者從事企業(yè)咨詢工作十幾年來，給大大小小上百家企業(yè)做過企業(yè)戰(zhàn)略、管理、市場、品牌等相關(guān)咨詢，碰到企業(yè)存在的問題也是五花八門，林林總總，套用列夫?托爾斯泰的話來說，就是幸福的家庭都是一樣的，而不幸的家庭各有各的不同，即成功的企業(yè)大都是一樣的，而失敗的企業(yè)各有不同的失敗原因。
失敗的企業(yè)我們做過系統(tǒng)的歸納，雖然原因很多，但歸結(jié)到底，就是企業(yè)缺失企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)及企業(yè)運(yùn)營體系的建設(shè)。其外在的表現(xiàn)形式有：
有的企業(yè)還小的時候，員工與老板同穿一條褲子，團(tuán)結(jié)得像一家人，具有攻無不克的戰(zhàn)斗力，但是企業(yè)稍做大一些的時候，員工與老板就形同陌路，曾經(jīng)的大碗喝酒、大塊吃肉的兄弟情義不在了，老板儼然是老板，員工自然是員工，從而導(dǎo)致員工人心渙散，不思進(jìn)取。業(yè)績急劇下滑，企業(yè)如何重塑思想，凝聚人心，喚回曾經(jīng)的戰(zhàn)斗力，成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這種現(xiàn)象在很多中小企業(yè)都存在。
更為可笑的事，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人竟然描述不出自己的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，也不知道自己的企業(yè)會成為什么樣的公司。他們描述他們的從商經(jīng)歷，就像坐過山車，就像西北干旱地區(qū)的農(nóng)民靠天吃飯的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)模式一樣，明明上個季度業(yè)績還一片大好，而這個月卻降至冰點(diǎn)。企業(yè)對業(yè)務(wù)沒有做出清晰的安排，也沒有對業(yè)務(wù)持續(xù)增長有系統(tǒng)的規(guī)劃，全憑著市場的感覺進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的把控，用經(jīng)驗去進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)配。市場是瞬息萬變的，當(dāng)市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)就進(jìn)入到“過山車”的市場波動中。因為沒有戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)策略的安排，自然就不會認(rèn)真去思考企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值，就不會去細(xì)分客戶，就不會去找最有價值的客戶。沒有分析和總結(jié)出客戶方向，自然就不知道用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競爭，去哪些市場競爭，如何去獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢。同時，因為沒有戰(zhàn)略，自然也就形不成獨(dú)有的核心競爭力，成為一流的企業(yè)自然就停留在口號上。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果能知道怎么去統(tǒng)一員工的思想，打造一流的團(tuán)隊，明白企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并對業(yè)務(wù)有清晰的安排，知道客戶是誰，在什么地方，也知道自己產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢，知道用什么產(chǎn)品和服務(wù)去獲得競爭優(yōu)勢，并能創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力，那么這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人，至少他對公司的戰(zhàn)略非常清晰。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對上面問題一無所知，就如前面筆者服務(wù)中遇到的那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，那就說明這個企業(yè)沒有戰(zhàn)略，要想有所發(fā)展全憑的是運(yùn)氣。

企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。用通俗的語言來說，就是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)，企業(yè)要往哪里走，怎么走才會前途無量的一個整體的規(guī)劃。企業(yè)在前進(jìn)的過程中，得有目標(biāo)，得有步驟，同時還得面臨競爭對手，那么如何規(guī)避和超越競爭對手，都是企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須要考慮的因素。但是今天我們的企業(yè)，不是這樣來考慮問題，而是用一種近乎短淺的目光來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，往往跟著感覺走，憑著經(jīng)驗和想象做事，沒有實際的調(diào)研和資料分析，大而空的企業(yè)戰(zhàn)略是中國很多企業(yè)常犯的通病，甚至很多企業(yè)沒有企業(yè)戰(zhàn)略，僅僅有一個銷售戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略，并將銷售與營銷戰(zhàn)略上升為企業(yè)戰(zhàn)略，而且制定的銷售或者營銷戰(zhàn)略也不切合實際，在沒有明確什么是公司核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)的前提下，幾個高層討論并設(shè)定一個數(shù)字，就是銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，銷售目標(biāo)如何實現(xiàn)、如何分解、如何達(dá)成？沒有了下文。試想，這種粗放式的銷售戰(zhàn)略如何讓下屬去實施執(zhí)行，自然下屬也是一片茫然，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有總綱領(lǐng)，拍腦袋的情況就會經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)問題是再正常不過的事了。正因為企業(yè)戰(zhàn)略制定的缺失，我們的很多企業(yè)連最起碼的銷售都無法完成，企業(yè)整天活在生存線上，這種素養(yǎng)的企業(yè)，談品牌塑造與建設(shè)就顯得非常“奢侈”。就如前面所描述的，企業(yè)問不明白自己從哪里來，來干什么，將去哪里？那么很簡單，這個企業(yè)基本是沒有戰(zhàn)略的。
外在的東西，不管是錢，權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量，作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。一個企業(yè)，只要有人，就有一切，那怎么樣才能打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？企業(yè)憑什么凝聚人心？這需要企業(yè)有著清晰的戰(zhàn)略，即企業(yè)的員工能看到前景，自己的人生前景及企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠有效地使企業(yè)具有靈魂，能夠有效地解決企業(yè)導(dǎo)向性的問題。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠強(qiáng)化塑造企業(yè)自我的主動性。企業(yè)戰(zhàn)略是把不適應(yīng)或者適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的企業(yè)，塑造成適應(yīng)未來環(huán)境的企業(yè)，是對企業(yè)進(jìn)行改造和重塑。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，即是強(qiáng)化企業(yè)從事這種塑造能力，讓企業(yè)具備這種強(qiáng)化塑造企業(yè)的有效工具。于企業(yè)來說，有了這種良好的塑造工具，自然會增強(qiáng)從事戰(zhàn)略塑造這種能力的主動性，即從事企業(yè)塑造自我的主動性，這種主動性會提高企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的能力，從而使企業(yè)得到良性發(fā)展；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理能極大地提高員工對企業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)戰(zhàn)略管理，最為重要的一個目的是讓企業(yè)員工了解企業(yè)當(dāng)前和未來面臨的經(jīng)營形勢，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)解決的重大問題，企業(yè)下一步發(fā)展的目標(biāo)和措施，企業(yè)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，每個員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得的成長和利益。根據(jù)筆者咨詢的企業(yè)經(jīng)驗表明，哪個企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中達(dá)成以上目標(biāo)，那么這個企業(yè)的員工凝聚力就強(qiáng)，士氣就旺盛，積極性和創(chuàng)造性就高。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理在凝聚員工的向心力上作用至關(guān)重要，唯有責(zé)權(quán)利分清，員工看到自己通過努力達(dá)到所希望的結(jié)果，才會竭盡全力地付出，才會主動承擔(dān)自己的責(zé)任，才會事事為企業(yè)操心，才能增強(qiáng)責(zé)任心；再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠有效提高企業(yè)的應(yīng)對能力。企業(yè)戰(zhàn)略是綜合考慮企業(yè)所處環(huán)境，可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境因素有效結(jié)合，對影響企業(yè)經(jīng)營的種種變化能夠有高度的警惕意識，當(dāng)一些問題發(fā)生后，不僅可以馬上予以處理，而且還能預(yù)防某些不利問題的發(fā)生。諸如筆者咨詢一家集團(tuán)型企業(yè)，在2010年制定企業(yè)戰(zhàn)略時，根據(jù)當(dāng)時房地產(chǎn)發(fā)展不正常的市場環(huán)境，就充分考慮到在未來1～2年國家會對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，那么其旗下的房地產(chǎn)、工程公司必然會受到極大的影響，尤其是資金流的風(fēng)險會非常巨大。所以在制定戰(zhàn)略的時候，這家企業(yè)將房地產(chǎn)、工程公司業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，即不在高價拿地及不墊資承接工程，而是將酒店業(yè)務(wù)作為最近幾年核心業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展。當(dāng)國家真正對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控的時候，這家公司不但沒有陷入資金緊張的狀態(tài)，反而因為大酒店充足的現(xiàn)金流，還以低價收購了幾家倒閉的房地產(chǎn)公司；最后，企業(yè)戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)參與競爭，獲得競爭優(yōu)勢。好的企業(yè)，都是具有競爭力的企業(yè)，一個企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)中謀得一席之地，那么就得具有像競爭對手一樣的競爭力，而要獲得這種競爭優(yōu)勢，唯有在企業(yè)管理上下工夫，靈活地運(yùn)用好企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)重塑自我的有效工具，是凝聚人心的法寶，是有效控制風(fēng)險的良藥，是獲得競爭優(yōu)勢的重要措施。那么如何才能做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃呢？企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計需要解決什么具體內(nèi)容呢？

二、戰(zhàn)略分析———知彼知己是行動的依據(jù)
企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力，而且要動態(tài)分析在戰(zhàn)略實施過程中各種經(jīng)營資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。
企業(yè)必須通過選擇合適的經(jīng)營范圍來確定與自己有關(guān)的外部企業(yè)，通過聯(lián)合經(jīng)營、合并、購買等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系，為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性，在重大決策的各個環(huán)節(jié)上，自己獨(dú)立決定。
必須考慮企業(yè)內(nèi)部的影響因素，特別是企業(yè)文化和個人價值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個人價值觀念、抱負(fù)和膽識對整個戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。
鑒于以上戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個原則，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要從以下步驟和方法入手，才能做出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
首先要識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。在企業(yè)著手戰(zhàn)略規(guī)劃的初始，識別和鑒定企業(yè)正在實施的戰(zhàn)略是必需的，即要通過識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否已不適應(yīng)新的形勢，是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，只有在認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷的基礎(chǔ)上，才能制定出適宜的新的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這就需要重新審視現(xiàn)行戰(zhàn)略的愿景、使命、核心價值觀、目標(biāo)以及業(yè)務(wù)方向等，看戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)、使命以及業(yè)務(wù)方向是否符合社會形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，如果吻合，只是局部做調(diào)整，那只調(diào)整局部，如果不吻合，就得重新制定適宜社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及公司發(fā)展導(dǎo)向的戰(zhàn)略。綜上所述，根據(jù)識別現(xiàn)行的戰(zhàn)略，才能決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，這是前提。
其次是要分析企業(yè)外部環(huán)境。在識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略，決定是否實施戰(zhàn)略規(guī)劃后，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析，認(rèn)清企業(yè)面臨的主要機(jī)會和威脅，了解競爭對手的圖謀和未來動向，了解未來政治、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、軍事、文化等發(fā)展趨勢，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這樣調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境，才能真正地把握社會和經(jīng)濟(jì)等發(fā)展的總體趨勢，做出的戰(zhàn)略才具有前瞻性、科學(xué)性、持續(xù)性。比如功能及果汁類飲料是飲品行業(yè)發(fā)展的趨勢，而企業(yè)還要堅持做碳酸性飲料，那這樣的戰(zhàn)略做出來無疑就是失敗的，因為其不符合經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)發(fā)展趨勢。
再次是要測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)。在做完企業(yè)外部環(huán)境分析后，企業(yè)還需要做內(nèi)部環(huán)境分析，通過測定和評估企業(yè)的各項指標(biāo)，摸清自身經(jīng)營狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢，即自身的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手比較分析，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人力、市場、渠道、傳播、品牌等自身是什么狀況，與競爭對手相比較處于什么位置。通過測定和評估企業(yè)自身情況，就能明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，就能明白自身存在什么樣的威脅和有什么樣的機(jī)遇。這樣，在戰(zhàn)略規(guī)劃上才能真正地做到有的放矢，有根有據(jù)，切實可行，而不是空穴來風(fēng)，不著邊際，空洞無物。

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