自二位大師艾?里斯( Al Ries)和杰克?特勞特( Jack Trout)的定位理論盛行于20世紀以來,定位已被上升到了戰略的高度。定位是產品特色化、個性化、商標化的基礎被看作廣義的成功之道。在當今競爭激烈的環境下,中小企業商標如何能與行業領導者共存,最好的建議是:對產品和服務進行定位,并通過差異化去實現它,從而避開直接的競爭。 商標定位是企業打造商標的起點,中小企業應首先構建獨特的商標定位,接下來圍繞這個定位來組織企業的資源為這個定位服務,加強這個定位。這樣一個過程也就是商標定位引導營銷活動,反過來營銷活動加強商標定位的過程。商標通過它的定位整合企業的營銷資源,形成策略的一致性,一方面加強了商標的定位,另一方面定位為企業的營銷活動指明了努力方向,從而有效節約資源。 對同一類產品來說,各個競爭商標如能定位在不同特性上,不僅能避免在同一狹小的市場上競爭,而且能使各商標在自己確立的細分市場上得到很好的發展。
