在企業籌備興盛進程中，少不了銷售職員的介入。一個公司不管是品牌的實行仍舊產物的實行，都須要銷售職員鎮守來為企業舉行普遍的傳播實行處事。但是不管是哪一個行業，哪一個公司，都須要對交易職員舉行培養和訓練，不只須要對公司舉行完全的領會，還要對公司的企業文明、銷售產物、興盛目的、目標等舉行精確，同聲也要整治說辭，積聚處事體味……一個階段下來，新入職的銷售職員大概就須要2-3個月的功夫來熟習崗亭和新公司，但是，這對于新入職的職工來說并沒有任何價格，還不妨獲利進修更多的常識，積聚更多的體味。然而對于企業來說，人工本錢的減少以及不需要的培養和訓練開銷，是實足不妨儉樸的。由于銷售職員須要過程培養和訓練后本領清楚部分本領，公司經過一個階段的運用，才不妨歸納的對職工舉行評介，并商量讓其留住仍舊退出。如許本錢的減少，也是轉彎抹角讓企業成本縮小。更加是電銷職員。電銷處事本來比銷售處事要大略很多，但離任率卻是銷售職員的2倍。由于到訪客戶常常為理想度較大客戶，而電話客戶則是“議論攙雜”，有絕大普遍的客戶不愛好被銷售電話所打攪，并且城市將客戶的電話備注為騷動電話，對其拒接。如許的中斷動作讓很多銷售職員不勝重擔，紛繁免職。如許企業的培養和訓練本錢就會跟著職員免職率升高而減少，而電銷的拍板率也會跟著培養和訓練本錢的減少而貶低。

但是，在人工智能風靡的此刻，智能電話機器人和真人電銷職員舉行比較，創造智能電話機器人的用度遠不迭雇用電銷職員并培養和訓練的用度高。

暫時市情上的只能電話機器人價錢固然良莠不齊，但價錢基礎遏制在8000-15000元/個/年。電銷職員雇用的用度基礎在3000元/月，也即是3600元/年，如許計劃下來，智能電話機器人的用度僅是人工用度的一半不到。并且人工還須要3-5個月的培養和訓練試用期，培養和訓練也基礎為帶薪培養和訓練，而且職員處事后，每天電話的輸入量最多也惟有200余個，但智能電話機器人的呼出量，可高達800-1500個/天，如許的比較，智能電話機器人完勝。

并且人即使用腦過渡則會有確定的勞累期，勞累后裔將沒轍舉行平常處事，處事功效和品質則會大幅度貶低。但人工智能電話機器人則不妨全天24鐘點無休，而且功夫維持精神振奮，對客戶提出的題目不妨無間隙回復，讓客戶感遭到公司的專科性。

在劇烈的商場比賽中，歸納年度本錢耗費以及處事功效，人工智能電話機器人所占上風更多，讓企業不妨大幅度的削減人工本錢，讓銷售效率獲得提高，是電銷行業以至是其余各個行業的最得力幫忙。