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益于智能手機普及的浪潮，以手機頭部廠商華為、OPPO、小米、蘋果為代表的“HOMA陣營”已經擁有相當大規模的用戶基礎且用戶均有一定粘性，上述四者廠商都有著較強的技術創新和服務能力，因此在個人物聯網的賽道上擁有十分明顯的領導地位。
盡管同為頭部玩家，但HOMA陣營各自的側重點和玩法卻各不相同。
華為以“1+8+N”戰略支撐全場景智慧生活，同時也在云端和芯片端發力，通過云、端、芯協同，實現全場景智慧生活戰略的落地。蘋果則依托封閉體系打造生態閉環，以爆款硬件為載體和支撐，輔以軟件和服務，一步步構建起完善的生態壁壘。小米在“手機+AIoT”戰略的指引下也展現出強大的競爭力，同時廣泛接入生態鏈企業的多品類終端，依托米家的生態鏈優勢在越來越多的場景建立觸點，不斷延伸生態邊界以打造萬物智慧互聯的生態模式。
OPPO較上述三個廠商入局稍晚，從TWS耳機到智能電視，從HeyThings IoT平臺到互聯互通的功能，OPPO IoT在短短兩年內就實現了清晰的IoT戰略，同時憑借小步快跑的產品策略不斷拓展用戶的整體認知，到今天能夠在“中國個人物聯網行業企業分布象限”中躋身個人物聯網領域的四強之列，其“增速”可謂十分迅捷。
雖然HOMA四家手機廠商中，在戰略路徑上有所不同，但聚焦戰略著力點分析，不難發現其實從某種角度上來說，四家廠商或多或少的都開始將目光從“定義場景”轉向“聚焦人的體驗”，無論是華為的全場景智慧生活還是OPPO的自在智美生活，都在嘗試切入人的視角來布局產品。
其中的典型代表是OPPO，OPPO IoT雖然在產品策略上明確了核心入口、智能硬件及品牌周邊三大圈層，但其核心聚焦點還是人的體驗；雖然提出了個人娛樂、家庭家居、運動健康三大場景，但也明確了不做全場景、全業務，而更注重在互聯互通的過程中挖掘新的用戶需求與價值。
相關信息顯示，OPPO的五年戰略目標是構建萬物互融新生態，這樣的理念不僅體現在產品外觀，更在細節處展現出人性科技的便捷與美好。比如OPPO智能電視在感知手機來電時，可自動降低音量，不打擾用戶通話；OPPO Watch監測到用戶進入睡眠狀態時，電視會自動進入息屏倒計時，讓用戶能安穩入眠。
