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國通通信成立于2016年，4年以上的電話銷售卡辦理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；國通通信服務(wù)遍布全國6個城市；與全國超過3000多家企業(yè)建立了長期友好的合作關(guān)系；公司有超過50名員工，與長江時代，京東通信，蘇寧通信，長江時代，三五數(shù)字，華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長期友好的合作關(guān)系，為中國眾多成長型中小企業(yè)的電話營銷保駕護(hù)航。

企業(yè)銷售管理問題解決對策

(一)正確理解銷售管理

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)銷售管理人員和銷售人員要正確認(rèn)識銷售管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和認(rèn)知，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造出更好的銷售業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)銷售管理的概念也會發(fā)生變化，銷售人員要積極拓展市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道和覆蓋面，提高產(chǎn)品的競爭力，從而獲得更多的客戶。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整銷售管理方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和營銷體系，使企業(yè)銷售管理水平更上一層樓。

(二)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

企業(yè)若要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展，就要打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。要了解團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，避免單打獨(dú)斗，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，保證銷售人員能夠有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力。銷售部門要加強(qiáng)與其他部門的交流，及時了解在工作中出現(xiàn)的問題，加以改進(jìn)，減少工作失誤，提高工作效率和質(zhì)量。要樹立明確的銷售目標(biāo)，將銷售人員的自身利益與銷售任務(wù)有機(jī)結(jié)合，積極探討完善的銷售方案，使銷售水平不斷提高，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。要制定完善的管理制度，積極解決銷售管理中的各項(xiàng)不足，加強(qiáng)成員之間的交流，使其能夠互相取長補(bǔ)短，提高自身綜合素質(zhì)。