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現在打電話確實封卡嚴重，因為現在要讓通信環境更加良好，方便國家管理，所以現在對電話數量和內容加強了管理。所以現在封卡有點多。這讓很多銷售同行遇到了麻煩。辦理的卡2天就封號了。那么怎么辦了？
現在我們就強勢推出電銷卡和電銷系統。穩定性極強，不占用三網名額，歸屬地全國。希望可以幫助到大家。謝謝！
運營商數字化轉型的解決之道
那么如何幫助運營商解決這些問題而實現數字化轉型呢？
汪亦凡用華為的親身實踐證明運營商的數字化轉型之路其實并不難。汪亦凡說，華為在很早就意識到數字化轉型不能簡單的是一個單點的去做。在2016年的時候華為就已經在GTS（服務與軟件）內部開始做數字化轉型了。當年華為服務維護的站點達到了2000多萬個，網絡體系復雜，成本壓力大，而且存在流程不規范、不統一、缺少貫穿業務流程的統一平臺等問題。與此同時，華為世界各地的員工做出了很多創新，卻只能在局部區域和系統中發揮作用，沒有一個統一的平臺去承載，很多創新還沒有綻放光芒就熄滅了，導致經驗無法被分享和繼承。為解決這些難題，華為服務開啟了一場名為“Digital GTS”的變革。
在Digital GTS項目中，華為主要做了三件事：一是面向多個業務流，打造了一個統一的華為統一數字化作業平臺(GDE)；二是對整個業務流程進行了升級，統一數據和數據治理，實現數據驅動的交付和運營；三是根據GDE數智平臺，打造了與之相適應的角色、組織和運營模式，實現了人員的轉型。
在整個項目進行期間，華為綜合考慮了轉型的系統性，包括組織、文化、人員技能等問題，以技術手段解決了技術之外的問題。GDE平臺則從一開始就注重其開放性，為將來使能合作伙伴自主開發奠定了基礎。此外，華為還充分考慮了信息安全問題，這對于華為本身和客戶來說，都是一個至關重要的問題。
正是基于自身數字化轉型的成功，華為決定將GDE數智平臺推向市場，助力運營商的運營運維數字化轉型。
對此，汪亦凡表示，華為正式推出了GDE數智平臺。GDE是一套安全可信的云原生開放平臺，華為將它在運營商規建維優營等領域持續構建的數字化能力、知識資產和通過機器學習生成的模型沉淀其上，并持續演進。該平臺具有四大核心能力，其中GDE.Model實現數據共享、GDE.Mind實現智能進生產流、GDE.Block實現能力共享、GDE.ADC使能自開發。同時，華為還提供運維運營數字化轉型相關的咨詢與賦能服務，包括咨詢服務、技能認證服務以及開發者使能服務。
