肇慶不封號的白名單卡，辦理肇慶不封號的白名單卡，肇慶不封號的白名單卡辦理

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企業全面預算對于企業經營具有極強的統籌性。首先，企業全面預算是一個企業的整體行為，不可能依靠某一個部門就能完成，這需要調動全部功能部門的參與，在參與的過程中，需要統一指揮、分工協作，預算管理部門充當統一指揮的角色。其次，企業全面預算還需要各功能部門參與編制過程中具體數據的制定，并且在實際執行中環環相扣，步步為營，這些都需要預算管理部門的統一協調，還需要全面預算的統籌指導思想來引領。在全面預算編制的過程，就已經以一個整體在行動的預算管理團隊，有效地在經營之前磨合了各功能部門之間的配合。最后，在企業全面預算的評估環節，考核的關鍵數據也是所有功能部門協作的結果。企業的預算考核指標最終會歸納成幾個關鍵性財務指標，而指標數據的背后是整個企業所有人員參與經營的結果。

企業全面預算的結果是企業經營發展的綱領。首先，企業的發展需要有目標，企業的經營需要有指導思想，因為企業全面預算具有總結過去，預見未來的特點，所以大多數企業會將預算制定的目標及行動方案作為企業后續經營的綱領。當然企業發展有長期目標和短期目標，全面預算管理作為短期目標，是企業實現自身戰略目標的基石。其次，企業全面預算在編制及執行過程中，有各部門協作過程中，也起到了凝聚人心，統一思想的作用。因為有全面預算的明確指導，所有人員才有可能統一步調、有的放矢。