曾經(jīng)與微信功能一致，或者說這些年試圖挑戰(zhàn)微信地位的產(chǎn)品太多了，有的正面相向、有的劍走偏鋒，不過都基本上沒能對微信形成實(shí)質(zhì)性的威脅。

微信的對手，正面剛的基本都死了、差異化的活得還不錯

這些年社交領(lǐng)域的對手，其實(shí)還是不少的，但是基本上都是死的死，要么就回避了與微信的正面競爭，真正能夠跟微信直接競爭，還能活下來的一個也沒有。

來往的創(chuàng)始人、也就是現(xiàn)在的釘釘創(chuàng)始人無招，雖然沒有把來玩做成，曾經(jīng)來往被阿里內(nèi)部定了很高的KPI，并且做了很高的期待，甚至還拉來趙薇等眾多知名人士為來往站臺，不過最終都失敗了。轉(zhuǎn)型為點(diǎn)點(diǎn)蟲以后，嘗試過“閱后即焚”的模式，當(dāng)然依然沒有抓住真正的用戶痛點(diǎn)，還是失敗了。

后來陳航，也就是無招，意識到阿里沒有社交基因，而且阿里以往的經(jīng)驗證明，對于C端屬性越強(qiáng)，產(chǎn)品、技術(shù)屬性越強(qiáng)的企業(yè)，阿里很難做起來，而阿里中國供應(yīng)商等經(jīng)驗表明，阿里其實(shí)更擅長做強(qiáng)運(yùn)營之類的項目，于是轉(zhuǎn)型了職場社交，當(dāng)然這一次成功了，不過來往終究是死了。

就是因為跟微信沒有本質(zhì)上的差異化，我曾經(jīng)一度覺得易信做得還是不錯的，當(dāng)然最終結(jié)果還是在微信的強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)面前，很難有大的作為。

寫這篇文章之前，我專門打開了我的易信賬戶，我朋友圈的用戶已經(jīng)很少有人發(fā)動態(tài)了，當(dāng)然還有那么幾個人再發(fā)通訊，當(dāng)然網(wǎng)易官方很多賬號依然在更新，而且也確實(shí)能夠看到有一部分人在下面評論，但是比較少。

現(xiàn)在的易信，是“微信+頭條+微博+ins”的模式，有微信的即時通訊功能，也有微信支付的功能，當(dāng)然還加入了很多信息流的玩法。

最新版的易信上線了“曬唄、看唄、聊唄”等功能，其中曬唄就跟Instagram曬照片一樣，聊唄就跟微博一樣，有微動態(tài)、也有文章動態(tài)，看唄就跟頭條一樣，新聞信息流，不過我沒有試用，不知道有沒有推薦算法。

可以看到，活下來活得不錯的，比如陌陌其實(shí)都是劍走偏鋒，不跟微信正面競爭。

陌陌算是活得比較滋潤的，但是做了陌生人社交，后來又轉(zhuǎn)型游戲以及直播，因此算是活了下來，其他企業(yè)真的也比較少了。

社交關(guān)系鏈遷移成本太大，取代微信除非有革命性的改變

想要真正取代微信，除非有革命性的突破，否則會很難通訊，比如當(dāng)年MSN的衰落，比如Instagram、WhatsApp的成功，還是因為之前沒有真正同類型的產(chǎn)品，因此才能從Facebook當(dāng)中殺將出來。而微信之所以成功，如果微信不是定位移動，那么微信依然不可能取代QQ的江湖地位。

社交不是一個人的事情，社交是一個強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈，用戶遷移依賴整個用戶關(guān)系鏈遷移，這樣的成本太大了，現(xiàn)在微信的12億用戶都已經(jīng)局限在了微信的生態(tài)體系內(nèi)，你不能你的家人、同事、朋友、客戶都得用，你不用怎么辦？

加上微信現(xiàn)在還不光有社交，還有微信支付這一塊，加上微信上的生態(tài)，想要遷移更是難上加難，微信的活躍用戶高居不下，就是這個原因。

即使每個互聯(lián)網(wǎng)公司都想殺入社交領(lǐng)域，但是社交的行業(yè)壁壘太高了，這個壁壘就是強(qiáng)大、穩(wěn)定的用戶關(guān)系鏈。

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