一個項目的成功或失敗取決于項目經理的好壞。 對于所有公司和行業而言，這都是事實，而IT行業也不例外。 對于IT項目， 例如WordPress的設計和開發， 在預算范圍內及時提出并取得成功， 必須投入很多工作， 其中大部分是項目經理的職責。

項目經理對IT公司的重要性意味著，如果他們無法解決問題，他們將無法承擔錯誤的聘用或任何機會。 他們必須確保潛在客戶具有正確的項目管理技能，才能在IT行業取得成功。 現在的問題是 這些技能是什么？ 您如何在一個人中發現他們？

值得注意的是，給某人“項目經理”的稱呼或被稱為“事實經理”的事實并不自動意味著他們可以有效，成功地執行項目。

這是IT主管隨著時間的推移而學到的東西。 一個有效，高效的IT項目經理，不僅要使團隊運轉并按計劃進行，還需要的不僅僅是技術知識。 有非技術技能也很重要。 這些技能， 大多數時候 確定一個項目和項目經理的成功或失敗。

事實是，IT項目經理手頭很多。 這是重要的角色，需要正確的個性和正確的技能作為成功的要素。 所以， IT公司如何區分好項目經理與壞項目經理之間的區別？ 他們需要什么技能？

以下是IT公司最重要的項目管理技能：

當涉及到IT項目管理技能時， 它不只是成為領導者，或者僅僅是具有領導能力。 您應該擁有正確的領導技能。 作為項目經理， 你對自己的脖子負有責任。 然而， 您不必太死板。 首先， 你必須 擔任某些學科的專家 在一些有價值的過程中。 您還必須歡迎并收到問題。 IT項目經理還必須能夠指導其項目團隊的成員，以便他們可以在項目管理過程中利用其技術技能來實現有意義的團隊目標。

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您作為領導者的角色不僅限于協調或監督任務和流程。 你也 必須勾勒出一個愿景 并確定要遵循的路線圖， 同時激勵和鼓勵團隊中的其他成員。

項目經理需要非常快速地分析一種情況或給定的數據并做出正確的決定。 有關WordPress設計和管理項目的所有最終電話， 例如， 靠在項目經理的肩膀上。 這種力量承擔著巨大的責任， 因為他們對項目的成功或失敗負有責任。

項目經理是長期的問題解決者。 事實上， 那是他們的工作。 這就是為什么他們在桌旁領導團隊的原因。 在項目管理的背景下， 要解決的重要問題是 風險識別與管理。 許多有前途的項目錯過了交付時間表， 預算， 或范圍，因為意外出現的驚喜。
項目經理的工作是尋找與其項目相關的任何風險，并設法減輕這些風險。 他們必須問正確的問題-無論多么努力， 并不斷確認依賴關系， 時間線， 和決定。

如果您有效且充分地運行項目， 出現意外的可能性很小。 一切都應有風險日志以及緩解計劃。 項目經理是最合適的人選，以確保所有這些都得到覆蓋。

能夠 解決障礙 是項目經理必不可少的技能。 定義一個好的項目經理的能力是他們盡早發現風險的能力， 找出問題的根源， 權衡所有可能的選擇， 并實施理想的解決方案。

的能力 編寫明確的業務案例描述 對于項目經理至關重要。 這將使他們能夠與公司管理層正確溝通。 仍然， 這也意味著項目經理必須了解指導他們所監督的項目的所有基本原則。

項目經理在執行IT項目時必須適當管理的重要資源是公司高級管理層的支持和信譽。 公司資源可能同時難以理解和昂貴， 但他們必須在管理層的支持下進行管理。

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項目經理還必須具備以下關鍵技能： 解釋投資回報率 關鍵績效指標 和其他一些基本評估 以清晰易懂的術語表達，而不是屈從于此。 進行有關未來的討論也可能會有所幫助。 是否可以升級服務器？ 我們可以擴展基礎設施嗎？ 您會在預期壽命之前用基于云的資源替換所有內容嗎？

我們現在處于一個幾乎每個人都充滿工作場所信息的世界。 如果只有一個人可以在他們的工作場所中體驗到這一點， 尤其是在IT公司中 那么必須是項目經理。 雖然我們的思維廣闊無窮，幾乎擁有無限的存儲能力， 我們都有自己的認知負擔， 這是我們的思維在特定時間可以處理的信息的限制。

這就是為什么他們必須具有優先排序技能，以幫助他們按重要性順序整理事情的原因。 項目經理還必須具有管理大量數據的能力，以從中提取所需信息并忽略噪音。 他們必須能夠 掌握優先級和時間管理的技巧 如果他們想成功。 項目經理總是必須 專注于戰略 以及 即使他們將繼續收到會觸發他們必須撲滅大火的通知。 仍然， 他們必須確保自己的項目能順利完成。

每個人對項目經理的工作或人都有刻板印象。 共同的想法是，它們足夠有效率，可以定期執行多任務。 人們沒有意識到的是 強大的多任務處理能力 不能保證項目經理能夠滿足其作為項目經理的要求和期限。 比完成多任務的能力更重要的是完美地組織事物并按順序進行。 您可能必須優先處理特定任務， 將項目分解成更小的隔間以避免混淆， 并記錄所有內容，以供將來參考和輕松訪問。 有時組織過程將要求他們設想在項目期間要采取的所有步驟，并預測項目期間可能出現的問題。

作為項目經理，您的職責是確保與項目相關的所有流程都順利運行，并與公司目標完美契合。 如果項目經理可以 組織多種方法 復雜且不確定的條件下。 所以， 他們必須能夠確定優先級， 計劃， 和安排作為他們技能的一部分。 為了提高工作效率， 項目經理必須比項目和項目團隊提前十步。 這樣他們才能避免意外， 應對挑戰， 并得到他們想要的結果。

溝通是項目經理必須具備的基本技能之一。 項目經理必須能夠使用正確的語言， 術語， 和成語來傳達他們的信息。 這顯示了他們的智力水平以及他們理解和被理解的意愿。 當項目經理可以清晰地交流時， 我們鼓勵與他們一起工作的IT人員為他們做更多的事情。

良好的幽默感在項目管理中不可忽視， 尤其是在IT公司中。 大多數時候， 缺乏幽默感的人將其用作防御的一種形式。 通常是一堵墻，旨在掩蓋他們的無能， 希望統治討論并且不尊重IT目標。
溝通是項目經理的一項核心技能。 此技能不僅限于內部交流。 他們還必須 與客戶溝通。 因此，他們必須能夠說出客戶理解的語言。

根據您的溝通技巧， 您可以建立牢固的聯系，也可以銷毀任何現有的關系。 這是可以制造或破壞事物的專業知識。 大多數時候， 項目經理是唯一可以翻譯的人， 分享資訊， 客戶和項目團隊之間的更新。 它們充當了兩方之間的聯系。 這就是為什么他們的溝通技巧必須很強的原因。 他們實際上是在針對不同的人群或階級講兩種不同的語言。

溝通不暢可能會成為一個現實問題， 因此請確保一切都清楚。 優秀的溝通者可以在鼓勵信息交流的同時預防或解決任何問題。 他們確保合適的人員通過正確的渠道在正確的時間獲得正確的信息。

項目經理還應該是優秀的決策者。 項目經理的工作非常艱巨， 明智的決定。 這樣他們才能贏得管理委員會和技術貢獻者的信任。 當您將此技能與有價值的解決問題技能相結合時， 您將意識到項目經理的工作是多么重要。

所有行業的項目經理都需要許多技能。 他們在公司中扮演著非常重要的角色。 但是對于IT公司， 他們甚至更加關鍵。 盡管我們沒有提及其他一些技能，例如動機， 適應性 和本文中的談判技巧， 這些是我們認為不可談判的。 為了使項目經理在IT公司中取得成功， 他們需要具備所有這些技能。

關于作者。 蒂芙尼·哈珀（Tiffany Harper）是主題專家，提供一些作業幫助和論文， 幫助他們的博客和社交媒體內容。 請不要猶豫，在Twitter上與她聯系。

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