2014年被許多媒體稱作O2O元年，盡管這個概念從2011年就有人提出，但時至今日依然熱度不減。高德地圖標注這一年中咱們看到了本錢的執著，也看到了大佬和巨 子們的張狂規劃。而在巴人對O2O范疇繼續關注中，只有一家公司對O2O的規劃是在縮短，那即是高德。 俞永福上位后的高德給許多O2O人心中的火焰澆了一 盆冷水，他并沒有否定O2O的概念，而是從舉動通知從業者，一個地圖商品的實質是啥。我始終認為這一行動是準確的，至今沒有任何一個商品終究證明了互聯網 地圖會是所謂O2O進口，而阿里關于LBS數據的規劃則早在2013年就現已開端，更大棋不是規劃當下，而是將來。2014年的高德鎮定與張揚并存，成了 O2O范疇中低沉的奢華。
　　鎮定：從高調2C到回歸LBS實質
　　對手的兩次更迭。2013年年底高德經歷了一場寒冬，三季度開端，公司出售成績跟著高德2C事務的迸發而驟減以致呈現了上市后的初次虧本。在2013 年之前，高德的戰略中心是車載預裝事務，各大轎車巨子都曾是它的客戶，而這一期間的高德最大的競爭對手是四維圖新，兩家一起保有優異的線下測繪數據資本和 與車廠的杰出聯系。那一期間的高德主要發力方向是：轎車導航、移動及互聯網方位解決方案和公共事業及公司使用。而后跟著阿里的進入，高德開端追求轉型。與 baidu的比賽始于2013年年中，彼時阿里正巧宣告入股高德地圖標注，高德亟不可待的高調進入2C商場。那時的高德關于免費大戰的降臨好像有些招架不住，全體 戰略略顯被迫，深諳公關之道的baidu好像喚醒了一頭熟睡多年的巨龍。兩者的互不相讓的比賽繼續了一年擺布，而張狂的迸發背面商場的天花板也悄然到來。
　　觸碰天花板回歸實質。從2014年二季度開端互聯網地圖的用戶規劃開端遭遇天花板各家互聯網地圖用戶全體增長率跌到5%，而就在這一年的2月，阿里正 式宣告全資收買高德，在9月俞永福初次以高德移動互聯網事業部總經理的身份現身發布會，正式宣告新高德走上臺前，隨之而來的是高德在2C商場打法戰略的明 顯變化。
　　縱觀俞永福接收高德后的行動，咱們不難發現其一向圍繞著高德的中心競爭力延展，從推敢用敢賠到室內導航再到公交導航高德在后半年首要給人的印象是大動作少了專業感強了。用俞永福自個的話說即是減功用、提功能。
　　明顯，高德的中心競爭力并不是商業化才能、更不是推廣才能，其最大的優勢是在定位、導航等根底LBS數據的獲取與運算，更直白說，高德是僅有前后端才 能兼備而且得到廣泛遍及的互聯網地圖商品，能否更好的利用好這些數據，而且首要從用戶而非商家動身思考商品設計是后一段時刻高德一向在做的。
　　張揚：從上市公司變為阿里利器
　　2014年2月10日阿里正式宣告10.45億元全盤收買高德，至7月高德私有化全部完結。歷時一年多的阿里聯系高德工作正式完結。而關于高德在阿里 中地點的方位而言，這一聯系才剛剛開端，俞永福在采訪中曾表示，關于團隊最大的應戰是同在阿里系下的UC、高德與集團的聯系，可以說中國的互聯網還沒有如 此之大規劃的聯系成功事例，是機緣也是應戰。那么，高德究竟能給阿里帶來如何的幻想呢。再說具體內容之前，首要我要清晰的是，我信任將來的高德會一向專心 在使用和數據這兩個層面去延展，專心與專業是將來高德的中心事務邏輯。所以，在此，我給出兩個將來高德在阿里系中的無窮價值：
　　使用層級：占據最后一個根底效勞陣地。方位查詢是大家在生活中為數不多的根底效勞，其的衍生效勞包含導航、根據LBS的信息查詢等等。在調查 2014年互聯網時，咱們不難發現，線上與線下的聯系顯得尤為重要，而方位作為要害連接點其價值可想而知。從另一個視點講方位商場背面實質是出行 需要，圍繞出行所能做的文章即是更多，一方面出行實質是目的地經濟，目的地的商業價值的完成天然必定程度上也依靠如何將用戶順暢帶到店內，其背面的引流價 值無窮。另一方面，當前的高德地圖標注的商品形狀以手機端為主是不是將來會呈現車聯網版的高德或許搭載在各類硬件上的高德地圖標注，使之使用范圍更大，天然使用價值就更為客觀。
　　數據層級：從LBS層面切入O2O后端。這是阿里規劃高德的真實目的地點，數據是高德的聳峙不倒的底子優勢。2000余人的線下地輿數據收集人員是其它互聯網圖商所不具備的。而也恰是在意識到這一點以后騰訊高調入股了四維圖新，抄了baidu的后路。
　　LBS究竟能給O2O帶來如何的幻想空間并不難，這兒主要有三點：
　　榜首，根據方位的2C數據。當前，很多歸納購物中心都在嘗試接入室內定位，試想如果用戶在大型商場內的地輿數據可以經過抓取其所帶著的手機方位記載，那么商超就能天然判斷出花費者在商場內的移動途徑，而且因此改造店內商鋪方位。
　　第二，將花費數據和地輿數據打通。這是前一點的延展。在付出行動逐漸離別刷卡向在線付出行進后，不難幻想，你的線下花費數據將很容易與線上花費數據打 通，而加之可以辨認你的線下花費途徑，商家就很清晰能曉得你的購物需要究竟是啥，而這恰是馬云關于淘寶+付出寶+高德的深度O2O途徑。
　　第三，根據商家的地輿方位數據。商家的地輿方位數據與前兩點深度有關。取得商家地輿方位數據并實時更新適當檢測圖商數據收集才能，而這一點也恰是高德的強項——線下數據收集。
　　小結：
　　2014年是UC創建10年，用俞永福自個的話說，他正在規劃高德與UC一起生長的下一個10年，移動查找將與LBS帶來如何的幻想空間天然不用多說，帶給俞自個以及全部高德的應戰才剛剛開端。
　　可以說在重組之下，2014年的高德要比2013年更鎮定，這并不是所謂衰退，而是對自個定位的鎮定剖析與再規劃。作為一個O2O自媒體人，我樂見這 樣的業態呈現，過熱的O2O商場關于傳統職業毫無協助。你究竟能給花費者帶來啥？你究竟能協助傳統商家啥？高德給職業溫順的潑了一盆冷水，專心與專業才是 從業者應該堅持的。