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電銷體系可以給營銷團隊供給根底的客服服務，幫忙營銷團隊更好地做好體系的計算和數據計算

依照我個人帶領團隊的經歷先共享如下：

1.把團隊的成員分紅若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大），每個小組有自己的隊名、標語、方針

2.出售之前一定要進行電話出售演練，有司理輔導我們操練而且做出一個一致的版別，出售進程中保證每個電話出售人員可以根本答復客戶發問

3.團隊分工，協作。司理先告知我們此次項意圖出售方針，先要求各個團隊報出自己團隊的出售成績（包含團隊成績、個人成績由組長和我們洽談擬定）司理在依據實踐工作狀況進行恰當的調整，終究確認個人、團隊的成績、獎懲辦法并發布我們（貼在顯著的方位）

4.每天早晨電話出售之前每一個小組派一個代表進行小組比賽（意圖：讓我們把握此次項目出售的中心價值），假如團隊成員都能熟練把握電話演練換成其他辦法，其主要的意圖便是要鼓舞我們，讓我們有干勁，有熱情，有方針

5.電話出售進程傍邊，假如有人成交要及時發布效果，鼓舞自己也鼓舞我們

6.晚上開會的時分要及時共享效果，乃至是好的建議和辦法

7.在一個項目進行傍邊司理要不斷總結調整思路，告知我們更好的辦法而且鼓舞各個小組的成員，特別要調集組長的積極性

8.慶功會，實行其時的許諾

特別要注意重獎重罰

9.安慰鼓舞落后成員，給他們時機等

擔任幫忙風控部分與協作途徑進行事務需求交流。

擔任對接各部分和諧電銷相關電銷團隊協作的幫忙有哪些的一切事宜。擔任電銷體系需求電銷團隊協作的幫忙有哪些的開發對接及體系測驗。擔任跨部分項目電銷團隊協作的幫忙有哪些的辦理電銷團隊協作的幫忙有哪些，盯梢履行進展。

借款電銷是經過電話推行借款事務。