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內容可以有如何給電銷團隊開周會：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開拓銷售渠道；如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。

給業務員開會內容：一是、總結上個月的工作計劃完成情況，存在問題 二是、落實下個月的銷售計劃。市場存在問題，需不需要上促銷。三是、將公司的銷售方案傳達 四是、鼓勵。

最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。

對銷售新人的培訓，是眾多企業銷售部門的短板。所有人都清楚“實戰化”培訓的重要性與價值，但是因為未能把握好其中的關鍵點從而造成如何給電銷團隊開周會了銷售新人無法快速提升銷售技能、實現銷售業績。

開好周例會是很好的管理方法，其有“用時少、頻次高、及時糾錯、快速應急等特點。召開周例會，是當前很多企業、很多省區、很多部門該高度重視的一件事兒。

會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。 會議地點：五樓會議室。 會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委托，其他參會人員可以主持會議。

定制會議時間：首先要定制時間，也就是定制好具體的每周的每天，以及具體時間，這樣形成一個規律，也讓參加周例會的人員有個重視度，以及對參加周例會的準備。

工作周例會怎么開1 目的 加強公司各職能部門溝通能力、提高工作效率；追蹤任務完成進度、下達新計劃任務 解決各工作環節岀現的問題，明確責任，并提岀糾正與預防措施；學習公司新的指示精神，振奮士氣。

1、銷售團隊早會怎么開2 前一日工作總結匯報（因為我們銷售公司是要結果的公司）今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。

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3、如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續的培訓小課題，邀請有專長的營銷人員或由銷售經理講解，一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。

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5、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開，它的召開對于團隊會有何激發和影響？確定銷售例會的目的性。

一定要預先約會議室，一個公司的業務部門，召開周會的時間，通常是在周一上午，難免會遇上周會高峰期。但是會議室資源往往有限，所以要先下手為強。不然會議的一大半時間會浪費在找會議室上。我前車之鑒，引以為戒啊。

***《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會說錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。

公司周例會第一件事就是要聚焦目標，要談目標。各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標達成的情況。業務部門用數據說話，職能部門用事說話。

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